A etapa para o planejamento estratégico de uma unida...

A alternativa correta é A - análise do ambiente externo.

Vamos entender por que essa é a resposta certa. No planejamento estratégico de uma unidade de informação, a análise do ambiente externo é crucial para identificar oportunidades e ameaças presentes no ambiente em que a organização opera. Essa análise ajuda a monitorar as potencialidades, tendências e forças do mercado, alinhando as estratégias da organização com o contexto externo.

De acordo com a metodologia de Bryson, que é amplamente utilizada em planejamento estratégico, o exame do ambiente externo permite que a organização se adapte e reaja proativamente às mudanças externas, aproveitando oportunidades e mitigando ameaças.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

B - propostas estratégicas: Essa etapa do planejamento estratégico foca na criação de planos e ações específicas para atingir os objetivos organizacionais, mas não se concentra na análise das condições externas.

C - análise do ambiente interno: Essa análise envolve examinar os recursos, capacidades e fraquezas dentro da própria organização, em contraste com a análise externa, que olha para fora da organização.

D - questões estratégicas: São os problemas ou desafios principais que a organização precisa enfrentar. Elas derivam da análise do ambiente interno e externo, mas não são sinônimos de análise do ambiente externo.

E - obstáculos: Referem-se às dificuldades ou barreiras que podem impedir o progresso da organização. Enquanto podem ser identificados na análise do ambiente externo, a palavra em si não define a etapa de análise.

Espero que esta explicação tenha ajudado a compreender melhor o tema do planejamento estratégico e as etapas envolvidas. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

"A Análise do Ambiente Externo se constitui no quarto passo do modelo de Bryson. Isto implica em explorar o ambiente externo da
instituição para identificar oportunidades e ameaças com a qual se defronta. Em essência, são aqueles fatores sobre os quais a instituição não possui nem um controle. O autor ressalta a necessidade da construção de cenários a fim de explorar os futuros alternativos do ambiente externo. Esta construção implica em conhecer, pragmaticamente, o que está acontecendo no mundo maior e que poderá ter um efeito sobre a instituição e a perseguição de sua missão."

http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/informacao/article/viewFile/1608/1363