Considere as afirmativas abaixo com relação aos stakeholder...

Alternativa Correta: B - I, II, III, IV e V.

Vamos analisar cada uma das afirmações e entender por que todas são corretas:

I. No mundo contemporâneo, o interesse dos stakeholders deixou de ser uma opção e passou a ser um diferencial estratégico.

Esta afirmativa está correta. No cenário atual, engajar e considerar os interesses dos stakeholders (partes interessadas) tornou-se essencial para o sucesso de qualquer organização. Ignorar essas partes pode resultar em perda de oportunidade, problemas de reputação e até mesmo insucesso do projeto ou da empresa.

II. Os stakeholders secundários são aqueles indiretamente influenciados ou atingidos pelas ações empresariais, como por exemplo a mídia e os grupos de pressão.

Esta afirmativa também está correta. Os stakeholders podem ser classificados como primários e secundários. Os secundários são aqueles que não têm um relacionamento direto com a organização, mas ainda assim, podem ser afetados por suas ações. Exemplos incluem a mídia, ONGs, sindicatos e grupos de pressão.

III. O envolvimento dos stakeholders permite achar um equilíbrio de forças e minimizar riscos e impactos negativos na execução de um processo.

Correto novamente. O envolvimento ativo dos stakeholders ajuda a identificar potenciais problemas e a negociar soluções que minimizem riscos. Isso pode resultar em processos mais suaves e menos resistência durante a execução dos projetos.

IV. Se a empresa não atender aos anseios de seus stakeholders primários, poderá ter problemas, como o enfraquecimento da imagem e a desvalorização e o boicote à marca e ao produto, entre outros.

Esta afirmativa é correta. Stakeholders primários são aqueles diretamente envolvidos ou impactados pelas operações da empresa, como clientes, empregados, fornecedores e acionistas. Não atender às suas expectativas pode levar a consequências negativas, incluindo perda de confiança, boicotes e impactos financeiros.

V. Uma organização, para atender às necessidades de todas as suas partes interessadas, precisa gerar um benefício maior do que o seu custo total.

Esta afirmativa está correta. Para ser sustentável e satisfazer todas as partes interessadas, uma organização precisa garantir que os benefícios gerados superem os custos envolvidos. Isso implica em uma gestão eficiente dos recursos e criação de valor para todas as partes interessadas.

Agora, analisando as alternativas incorretas:

A - I, II e III, apenas.

Incorreta porque não considera as afirmações IV e V, que são verdadeiras.

C - I e III, apenas.

Incorreta porque exclui as afirmações II, IV e V, que também estão corretas.

D - II, III, IV e V, apenas.

Incorreta porque não inclui a afirmação I, que está correta.

E - II, IV e V, apenas.

Incorreta porque exclui as afirmações I e III, que também são verdadeiras.

Portanto, a alternativa correta é a B, pois todas as cinco afirmações estão corretas e refletem o conhecimento sobre a importância e o papel dos stakeholders nas organizações.

• Interessados no projeto.

• Podem ser pessoas, grupos ou organizações ativamente envolvidos ou que exercem influência no projeto.

• Seus interesses pode ser afetados  positiva ou negativamente com o resultado da execução ou do término do projeto.

• Podem exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto.

• Em um projeto, a equipe do projeto precisa:

– Identificar os stakeholders.

– Determinas suas necessidades.

– Gerenciar suas influências no projeto.

Stakeholder, é um termo usado em diversas áreas como administração e arquitetura de software referente às partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa.

O termo foi usado pela primeira vez pelo filósofo Robert Edward Freeman. Segundo ele, os stakeholders são elementos essenciais ao planejamento estratégico de negócios.

De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização ).

O sucesso de qualquer empreendimento depende da participação de suas partes interessadas e por isso é necessário assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. De modo geral, essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético. Cada interveniente ou grupo de intervenientes representa um determinado tipo de interesse no processo. O envolvimento de todos os intervenientes não maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilíbrio de forças e minimizar riscos e impactos negativos na execução desse processo.

Uma organização que pretende ter uma existência estável e duradoura deve atender simultaneamente as necessidades de todas as suas partes interessadas. Para fazer isso ela precisa "gerar valor", isto é, a aplicação dos recursos usados deve gerar um benefício maior do que seu custo total.

A democracia social não representa a vontade de um único homem, mas de uma agregação humana. Tais interesses possuem duas formas de se chegarem ao Estado para a busca de sua representação: os partidos políticos e os grupos de pressão.

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“Os grupos de pressão, segundo J. H. Kaiser, são organizações da esfera intermediária entre o indivíduo e o Estado, nas quais um interesse se incorporou e se tornou politicamente relevante. Ou são grupos que procuram fazer com que as decisões dos poderes públicos sejam conformes com os interesses e as ideias de uma determinada categoria social.”

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“Os grupos de pressão não são outra coisa senão as forças sociais, profissionais, econômicas e espirituais de uma nação, enquanto aparecem organizadas e ativas.”

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Exemplos: 1.1) a Bancada Feminina, 1.2) a Frente Parlamentar da Pequena e Micro Empresa, 1.3) a Bancada da Amazônia Legal, 1.4) a Frente Parlamentar de Habitação e Desenvolvimento Urbano, 1.5) a Bancada da Agricultura Familiar, 1.6) a Bancada Sindical, 1.7) a Bancada Evangélica, 1.8) a Bancada dos Empresários, 1.9) a Bancada da Saúde, 1.10) A Bancada Ruralista, dentre outras.