Os líderes precisam determinar quanto envolvimento dev...

Alternativa correta: C - certo

Para compreender por que a alternativa está correta, é importante ter em mente o Modelo de Liderança de Vroom, também conhecido como Vroom-Yetton-Jago. Este modelo enfatiza a importância da participação dos membros da equipe no processo de tomada de decisão, que deve variar de acordo com a situação específica.

No contexto desta questão, a afirmação destaca uma situação onde a participação do grupo é considerada valiosa: "Quando a aceitação da decisão pelos outros é necessária para sua implementação bem-sucedida". Isso se alinha com os princípios do Modelo de Liderança de Vroom, que sugere que a participação dos subordinados deve ser incentivada especialmente quando a aceitação da decisão é crítica para o sucesso da implementação. A participação pode aumentar a aceitação porque os indivíduos tendem a apoiar aquilo que ajudaram a criar, um fenômeno conhecido como "efeito de endosso".

Além do mais, aumentar a participação dos membros da equipe pode levar a uma melhor qualidade da decisão, pois permite que diferentes perspectivas e conhecimentos sejam considerados. Consequentemente, isso pode resultar em uma execução mais eficaz e um compromisso mais forte dos envolvidos com os resultados.

Portanto, a alternativa está correta porque está alinhada com os princípios do Modelo de Liderança de Vroom, que recomendam um aumento da participação dos subordinados na tomada de decisão quando sua aceitação é um elemento chave para o sucesso da implementação da decisão.

Gab. CORRETO

Este modelo coloca a ênfase no grau de participação que os subordinados devem ter na tomada de decisão de forma a que estas sejam mais eficazes, dependendo este das características da situação.

Sendo assim, o modelo normativo de Vroom-Jago, de efetividade na liderança, recomenda utilizar métodos de decisão mais voltados para o grupo e mais participativos quando:

• Líderes carecem de informações suficientes para solucionar um problema por si mesmos.

• O problema não é claro e é necessária ajuda para esclarecer a situação.

• A aceitação da situação, por parte de outras pessoas, é necessária para sua implementação.

• Há tempo suficiente para permitir a verdadeira participação.

Fonte: Meu caderno

Modelo de liderança de VROOM????? pois em todos esses anos de estudo e vários professores excelentes nenhum deles mencionou VROOM em liderança...e sim em MOTIVAÇÃO.  Que raios de teoria de liderança de vroom é essa?

Modelo de participação e liderança de Vroom, Yetton e Jago: também conhecido por Modelo Normativo ou Prescritivo, foi inicialmente apresentado por Vroom e Yetton (1973) e posteriormente aprimorado com as contribuições de Vroom e Jago (1988).

-Ele enfatiza a importância do grau de participação dos subordinados nos processos de tomada de decisão por parte dos líderes, a depender das características da situação.

-Baseia-se em programa de computador em que a decisão do estilo ocorre a partir das respostas a sete perguntas-chave, consideradas como variáveis contingenciais do modelo.

-As perguntas relacionam-se à importância da qualidade técnica da decisão; à suficiência das informações para tomar uma decisão de qualidade; à estruturação do problema de forma a permitir ao líder saber que informações são necessárias para resolvê-lo e como obtê-las; à importância da aceitação dos subordinados para a eficácia da decisão; à motivação dos subordinados para alcançar as metas da organização; e à possibilidade de a decisão final gerar conflito entre os subordinados.

-Das respostas sim ou não a cada uma dessas sete perguntas, decorrem os cinco métodos de tomada de decisão possíveis:

Líder AI (Autocrático I) – toma a decisão sozinho, utilizando apenas a informação que tem disponível;

Líder AII (Autocrático II) – solicita informação adicional aos subordinados e, em seguida, toma a decisão sozinho;

Líder CI (Consultivo I) – partilha o problema com os subordinados, pede-lhes informações e sugestões, individualmente, e toma sozinho a decisão;

Líder CII (Consultivo II) – reúne- -se com os subordinados em grupo para discutir o problema, mas toma a decisão sozinho; e

Líder GII (Grupo) – reúne-se com os subordinados para discutir o problema. O líder concentra-se e direciona a discussão, mas não impõe sua vontade e o grupo toma a decisão final.

O processo de tomada de decisão compreendido pelo Modelo de Participação e Liderança pode ser representado em uma árvore de tomada de decisão, em que as respostas às perguntas vão direcionando qual o estilo de liderança deverá ser adotado em cada situação.

É um dos modelos mais completos, porém de muito complexa utilização.

Fonte: https://renatolacerda.com.br/mini-aula-3-teorias-sobre-lideranca/