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A estrutura divisional é ideal para empresas que operam em diferentes mercados ou com produtos variados, organizando-se em divisões autônomas, cada uma focada em um produto ou mercado específico, o que permite tomadas de decisão mais rápidas e focadas.
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Gabarito: C - Certo
A questão está correta ao afirmar que a estrutura divisional é ideal para empresas que operam em diferentes mercados ou com produtos variados. Vamos entender melhor esse conceito:
Estrutura divisional é uma das formas de organização empresarial que se divide em unidades autônomas, cada uma focada em um produto, serviço ou mercado específico. Esta estrutura permite uma maior autonomia e flexibilidade nas decisões, sendo adequada para empresas que possuem um amplo portfólio de produtos ou operam em diversos mercados geográficos.
Vantagens da estrutura divisional incluem:
- Tomada de decisão mais rápida: Cada divisão tem a autoridade para tomar decisões que melhor atendam suas necessidades específicas, sem a necessidade de esperar aprovações da alta administração.
- Foco no cliente: As divisões podem se concentrar em mercados ou produtos específicos, permitindo uma abordagem mais personalizada e eficaz.
- Responsabilidade clara: A estrutura divisional facilita a medição do desempenho de cada unidade, pois cada divisão tem seus próprios resultados financeiros.
Essa abordagem organizacional é especialmente útil em grandes empresas que precisam responder rapidamente às mudanças no mercado e se adaptar às necessidades específicas dos clientes.
Portanto, a alternativa está correta ao afirmar que a estrutura divisional permite decisões mais rápidas e focadas, sendo ideal para empresas que operam em diferentes mercados ou com produtos variados.
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O item está correto. A estrutura divisional é, de fato, adequada para empresas que operam em diferentes mercados ou com produtos variados. Nesse tipo de estrutura organizacional, a empresa é dividida em unidades autônomas chamadas divisões, cada uma delas focada em um produto, serviço ou mercado específico. Isso permite maior agilidade e flexibilidade, pois cada divisão pode tomar decisões de forma mais rápida e adaptada às necessidades do seu segmento, sem depender diretamente da alta administração da empresa. Essa descentralização contribui para uma maior eficiência e alinhamento com as particularidades de cada mercado ou produto.
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