A matriz SWOT é uma técnica de planejamento estratégico que...

Gabarito: B

A questão aborda a matriz SWOT, uma ferramenta essencial no planejamento estratégico que auxilia na identificação de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Vamos analisar cada afirmativa para entender por que a alternativa correta é a letra B.

I. A estratégia de sobrevivência deve ser utilizada quando existe uma ameaça externa a um ponto fraco da organização.

Correta. As estratégias de sobrevivência ou defensivas são adotadas quando a organização precisa lidar com ameaças externas que podem afetar suas fraquezas internas. Esse tipo de estratégia visa minimizar os impactos negativos dessas ameaças.

II. Diminuir a participação no mercado é uma estratégia de manutenção.

Incorreta. Estratégias de manutenção são focadas em preservar a posição atual da organização no mercado, não em diminuí-la. Diminuir a participação no mercado seria uma estratégia de retração, que visa reduzir a exposição ou a participação em segmentos específicos.

III. O controle de recursos financeiros e a otimização de atividades operacionais são estratégias de crescimento.

Incorreta. Controle de recursos financeiros e otimização de atividades operacionais são mais comumente associadas a estratégias de eficiência ou reestruturação. Estratégias de crescimento geralmente envolvem expansão de mercado, desenvolvimento de novos produtos e aumento da presença competitiva.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre como analisar a matriz SWOT e a correta interpretação das estratégias relacionadas. Se precisar de mais alguma coisa, estou aqui para ajudar!

A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa- SWOT- e sobre as estratégias de Stevenson.

É possível realizar o diagnóstico por meio da Análise SWOT ou FOFA, considerando as seguintes variáveis:

Variáveis internas (controláveis):

• Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar. Exemplo: infraestrutura precária.
• Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais. Exemplo: funcionários dedicados.

Variáveis externas (não controláveis):

• Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la. Exemplos: alta na alíquota dos impostos de importação. Pandemia.
• Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação. Exemplo: costureiras deixam a produção normal de roupas (em baixa) por causa da pandemia e passam a confeccionar máscara, item de alta procura naquele momento.

As estratégias de adaptação de Stevenson são as seguintes:

________________________OPORTUNIDADE __________________ AMEAÇA

FORÇA_________________Desenvolvimento________________Manutenção

FRAQUEZA_____________Crescimento ___________.________Sobrevivência

• Desenvolvimento: Força + Oportunidade. Exemplo de ações: desenvolvimento de mercado e diversificação.
• Estabilidade/manutenção: Força + Ameaça. Exemplo de ações: Estabilidade e nicho.
• Sobrevivência: Fraqueza + Ameaça. Exemplo de ações: Desinvestimento, liquidar.
• Crescimento: Fraqueza+ Oportunidade. Exemplo de ações: Joint ventura, inovação.

Analisando os itens:

I. CERTA. A estratégia de sobrevivência pode ser adotada com quando há o cruzamento das seguintes situações, a mais desfavorável possível: ponto fraco e ameaça.

II. ERRADO. Ao adotar as estratégias de manutenção, a organização visa criar barreiras às ameaças, da seguinte forma: Estabilidade com a manutenção do equilíbrio; Estratégias de nicho: dominar uma segmentou ou explorar um produto específico; Especialização: redução de custos unitários e produção em massa.

III. ERRADO. As estratégias de crescimento (ponto franco + oportunidade) podem ser as seguintes:

• Estratégia de inovação: novos produtos e tecnologias.
• Estratégia de internacionalização: ampliar mercado para fora do nacional.
• Estratégia de joint venture: aliança entre organizações.
• Estratégia de expansão: novos produtos usando a tecnologia atual. (Fonte: Moreira, 2019)

Apenas o I está correto.

Fontes:

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

GABARITO LETRA B

Complemento...

 Força + Ameaça. > Estabilidade/manutenção

 Fraqueza + Ameaça > Sobrevivência

Fraqueza+ Oportunidade > Crescimento

SOBRE A OPÇÃO II - Diminuir participação (ambiente controlável: interno) no mercado, é um possível cenário de fraqueza. Logo, com um cenário de fraqueza só se tem dois possíveis casos:

crescimento (fraqueza + oportunidade) e sobrevivência (fraqueza + ameaça), não há manutenção em cenários de franqueza

Fraco + Ameaça = S

Forte + Ameaça = M

Fraco + Oportunidade = C

Forte + Oportunidade = D

 I. A estratégia de sobrevivência deve ser utilizada quando existe uma ameaça externa à um ponto fraco da organização.(Correta) justificativa:

a estratégia utilizada aqui é a estratégia de defesa ou sobrevivência (pontos fracos x ameaças): nesse caso objetiva desenvolver ações defensivas para se proteger ou diminuir os impactos de eventuais ameaças.

 II. Diminuir a participação no mercado é uma estratégia de manutenção. (Errada) justificativa:

Estratégia de confronto ou manutenção (pontos fortes x ameaças): aqui, desenvolvem - se estratégias para utilizar os pontos fortes da empresa para enfrentar e reduzir a ocorrência de ameaças.

 III. O controle de recursos financeiros e a otimização de atividades operacionais são estratégias de crescimento. (Errada) justificativa:

Estratégia de reforço ou crescimento (pontos fracos x oportunidades): Esta estratégia é utilizada quando se deseja identificar, analisar e superar uma fraqueza para poder aproveitar uma oportunidade.

Logo GABA B