A utilização cada vez maior do empowerment torna a figura do...

Alternativa Correta: C - certo

O conceito de empowerment é fundamental quando falamos sobre a modernização das práticas de gestão de pessoas nas organizações. O termo, que pode ser traduzido como 'empoderamento', refere-se ao processo de delegar poder e responsabilidade aos colaboradores, permitindo que eles tomem decisões que anteriormente ficavam a cargo dos níveis hierárquicos superiores. Com isso, busca-se aumentar a motivação e a capacidade de resposta da equipe aos desafios cotidianos.

Diante desse contexto, a afirmativa está correta ao dizer que o uso do empowerment muda a função do chefe na organização. Antes visto como o principal tomador de decisões, o chefe, nesse novo cenário, passa a ser mais um membro da equipe, com o papel de orientar, apoiar e capacitar os colaboradores, ao invés de apenas comandar e controlar. Assim, transforma-se em uma peça de suporte, ou estafe, para que a equipe possa desempenhar suas funções com maior autonomia e eficiência.

O entendimento dessa dinâmica é crucial para os candidatos a cargos públicos que lidarão com a gestão de pessoas, visto que muitas organizações públicas estão adotando abordagens mais modernas e participativas de gestão. Portanto, estar familiarizado com esses conceitos pode ser um diferencial importante em um ambiente competitivo como o de concursos públicos.

Gabarito dado como correto pela banca.

10.7.22. Empowerment (empoderamento)
O Empowerment é um estilo gerencial voltado para o empoderamento das pessoas
e o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos, a partir da participação ativa nas
escolhas organizacionais.
Utilizar o ernpoderarnento corno ferramenta de gestão significa inverter a pirâmide
organizacional, valorizando quem está perto da clientela, ou seja, na base da pirâmide,
promovendo motivação, comprometimento, participação e autonomia.
Para que se possa implementar o empowerment é necessário:
• Tolerância a erros;
• Desenvolver a confiança;
• Pautar-se na Visão, na Missão e nos Valores organizacionais;
• Fixar metas relacionadas à Visão e aos Valores;
• Avaliar;
• Motivar, Reconf1ecer e Recompensar

Fonte: Elisabete de Abreu e Lima Oliveira

Certo.

Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma compartilhada.

A prática do empowerment é fundamental para libertar a empresa do vício da centralização das decisões, que a torna lenta e burocrática. Com esta atitude a empresa descentraliza suas decisões e estabelece um estilo de gestão extremamente mais participativa, dando maior autonomia a seus colaboradores. As vantagens são maior motivação, maior satisfação das pessoas, maior agilidade e flexibilidade, portanto, maior potencial de competitividade.

Gab: CERTO

Dando mais poder de decisão, ação e encorajamento aos funcionários, eles deixam de ter dependência ao que fazer, como agir, quando se posicionar, etc. Atualmente as organizações optam por fortalecimento de pessoal por meio do Empowerment, assim, o líder fica apenas como auxiliador de decisões, sem a visão de centralização tradicional.

Erros, mandem mensagem :)

Empowerment é uma ferramenta de gestão estratégica que significa empoderamento e descentralização do poder de decisão aos níveis mais baixo. Nesse sentido, torna-se uma importante ferramenta do processo decisório em níveis operacionais. Dessa forma, pode-se dizer que o processo de decisão em diversos níveis hierárquicos o torna mais ágil e flexível. Ainda convém ressaltar que a figura do chefe torna- se uma peça de estafe organizacional e ,assim, aumenta-se a autonomia de seus subordinados. Por fim, essa técnica proporciona maior motivação, autonomia, desenvolvimento e participação dos colaboradores.

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