A. S. trabalha em um Instituto Federal de Educação e será o ...
1. Anotação 1: ser referência na gestão do processo de produção e na provisão de refeições, bem como por nossas práticas de sustentabilidade no âmbito da alimentação coletiva. 2. Anotação 2: oferecer à comunidade acadêmica refeições saudáveis e de baixo custo, apoiando o desenvolvimento das atividades institucionais (ensino, pesquisa e extensão) e contribuindo para a minimização da evasão escolar. 3. Anotação 3: amplo espaço físico e com boa ventilação; quantidade de servidores aquém do necessário para a operação do restaurante; ampliação das verbas do governo federal para fomento da alimentação estudantil; possibilidade do embargo da obra do restaurante por questões políticas.
Considerando a função administrativa “planejamento” e as anotações que A. S. fez, assinale a alternativa correta.
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Comentários
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1 - visão
2 - missão
3 -análise SWOT
GAB - D
Alternativa correta: D
D A anotação 3 pode ser considerada um esboço de uma análise conhecida como SWOT ou FOFA.
Força: amplo espaço físico e com boa ventilação;
Fraqueza: quantidade de servidores aquém do necessário para a operação do restaurante;
Oportunidade: ampliação das verbas do governo federal para fomento da alimentação estudantil;
Ameaça: possibilidade do embargo da obra do restaurante por questões políticas.
Missão e visão duas coisas que eu confundo. Leio e releio e continuo confundindo rsrsr.
Missão é a “razão de ser” (ou “razão de existir”) da organização, em outras palavras, é o motivo pelo qual a organização foi criada. Ela representa a identidade da organização.
A missão deve indicar com clareza o “por que” a organização existe. É atemporal (permanente).
É a missão que indica quais benefícios a organização trará para a sociedade, ou seja, os impactos
que a organização causará na sociedade. Ela indica qual o papel da organização na sociedade e
como a organização pretende atuar em seu dia a dia.
A missão da organização deve responder à seguinte pergunta: “por que a organização existe?”
É a “visão de futuro” da organização. Trata-se de como a organização “se vê” no futuro (no longo
prazo).
É a visão que indica os objetivos “finais” da organização, ou seja, aqueles “sonhos” que se
pretende transformar em realidade.
Ela exprime o que a organização “deseja ser” no futuro.
A visão deve traduzir o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja.
Ela deve ser bastante clara e coerente com a missão da organização.
Diferentemente da missão, a visão não é permanente.
Questão grosseira
questão grande, mas interessante
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