Um organograma é uma representação gráfica que demonstra a e...

• Função;
• Produto;
• Processo

• Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço.
• O departamento é avaliado pelo sucesso do produto ou serviço.
• O executivo maior de cada departamento é orientado para todos os aspectos básicos de seu produto, como comercialização, desenvolvimento, custo, lucratividade e desempenho, etc.
• Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto, e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal.
• Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de departamentos de produtos.
• É indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto.
• Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as mudanças de condições, sem interferir na estrutura organizacional como um todo.
• O enfoque da organização é predominante sobre os produtos, e não sobre a sua estrutura organizacional interna.

GABARITO: B

Apesar de que discordo! Chamar coordenações de produtos ao invés de funções é uma grande forçar de barra!

GAB B

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO

Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos, de bebidas, de limpeza doméstica etc. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes.

Essa departamentalização aumenta a coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão. Além disso, a maior capacidade de inovação e de flexibilidade é outra vantagem desse modelo. Entretanto, nem tudo “são flores”. Nesse tipo de departamentalização, os “especialistas” ficam espalhados pela organização, deixando, muitas vezes, o treinamento e o desenvolvimento técnico para segundo plano.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Não compreendi direito, mas acho que o comando da questão está se referindo a subdivisão da coordenação de cursos (técnica, tecnológico e especialização), aí assim seria por produto.

Eu acho que a banca quis destrinchar as cadeias de comando de cima pra baixo, ou seja, do topo até a base.

A Direção seria a Presidência ou equivalente; abaixo dela os Departamentos e Subdepartamentos (Funcional) e bem abaixo deles as Divisões por produto.

Ao analisarmos o esquema, os Cursos já são produtos oferecidos pela Instituição, ou seja, já não estão mais na área de gerência, já são setores operacionais. Pra fazer essa divisão a gente teria que pensar da Presidência, passando pelos Departamentos até o oferecimento do Produto/Serviço, a depender da distância entre o topo e a base que sem dúvidas levaria ao cliente final.

A banca forçou a barra ao colocar a departamentalização de produtos para uma instituição escolar pública.