Em uma estrutura organizacional temos delineado como as ati...

A alternativa A é a correta, pois é a única que está INCORRETA conforme solicitado na questão.

A: Por se tratar de conceitos antagônicos, ao ascender na hierarquia de uma organização o administrador deverá escolher entre exercer a autoridade ou assumir a responsabilidade do respectivo cargo.

Esta afirmação é incorreta porque, na verdade, em uma estrutura organizacional, a autoridade e a responsabilidade não são conceitos antagônicos. Pelo contrário, são complementares. Um administrador, ao subir na hierarquia, deve tanto exercer a autoridade (o poder de tomar decisões e comandar) quanto assumir a responsabilidade (responder por suas ações e decisões). Portanto, a ideia de que ele deve escolher entre um ou outro é equivocada.

Vamos agora discutir brevemente as alternativas corretas para esclarecer ainda mais o tema:

B: Quanto maior for a amplitude de controle, menor será o número de níveis hierárquicos e menor será o número de administradores dessa organização.

Essa afirmação está correta. A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que um gestor pode supervisionar de forma efetiva. Quando a amplitude de controle é maior, significa que um gestor está supervisionando mais pessoas diretamente, o que reduz a necessidade de múltiplos níveis hierárquicos e, consequentemente, o número de administradores na organização.

C: A excessiva formalização restringe a flexibilidade, a criatividade e a rapidez de resposta nas tomadas de decisão, competências consideradas fundamentais para as organizações modernas.

Correto. A formalização excessiva pode engessar processos e dificultar a inovação e a adaptação rápida às mudanças do ambiente, características essenciais para a competitividade das organizações contemporâneas.

D: Pode ser representada graficamente através do organograma, que mostra não só as funções, os departamentos e os cargos, mas também como eles se relacionam.

Também correta. O organograma é uma ferramenta visual que representa a estrutura organizacional, destacando funções, departamentos, cargos e suas inter-relações, facilitando a compreensão da organização como um todo.

Essas explicações vão ajudar você a entender melhor os conceitos de estrutura organizacional, amplitude de controle, formalização e o uso de organogramas. Lembre-se, é fundamental que a autoridade e a responsabilidade caminhem juntas na gestão eficaz de uma organização.

Letra a: não são antagônicos

A - ERRADO - A RESPONSABILIDADE DO CARGO ESTÁ ENTRELAÇADA, NA MAIORIA DAS VEZES, COM O EXERCÍCIO DE AUTORIDADE. LOGO, NÃO SE TRATA DE CONCEITOS ADVERSOS/CONTRÁRIOS.

B - CORRETO - SE A AMPLITUDE FOR MAIOR, ENTÃO MENOR SERÁ A CADEIA DE COMANDO, OU SEJA, TEREMOS MENOS ADMINISTRADORES. (menos caciques e mais índios, ou seja, estrutura mais orgânica e menos burocrática).

C - CORRETO - A INTERNALIZAÇÃO DAS NORMAS É UMA DAS DINFUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA. HOJE A ESTRUTURA TENDE A SER MAIS ORGÂNICA OU SEJA: LARGA AMPLITUDE (como no item ''b'').

D - CORRETO - ESTRUTURAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO (através organograma/desenho organizacional): ONDE MOSTRA AS FUNÇÕES, O TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E A COMUNICAÇÃO ENTRE ESTES DEPARTAMENTOS (as linhas de ligação).

GABARITO ''A''