O planejamento é uma técnica para absorver as incertezas e ...

Alternativa correta: B - é sempre voltado para o futuro.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e como o planejamento se insere no contexto da gestão estratégica.

O planejamento é um processo essencial dentro da administração das empresas. Sua função principal é preparar a organização para lidar com incertezas e garantir um desempenho consistente. É importante notar que o planejamento não se confunde com previsão, embora ambos estejam relacionados. Enquanto a previsão analisa possíveis cenários futuros, o planejamento estabelece ações concretas para alcançar os objetivos desejados.

A alternativa correta, B - é sempre voltado para o futuro, captura a essência do planejamento. Isso porque planejar implica em determinar onde a empresa quer chegar e quais passos deve tomar para isso, considerando o tempo disponível assim como as condições futuras que poderão impactar essas ações. A visão de futuro é uma característica central do planejamento estratégico, pois permite que decisões sejam tomadas hoje visando benefícios e resultados a longo prazo.

Vamos analisar rapidamente as outras alternativas para entender por que estão incorretas:

A - se preocupa com a racionalidade na tomada de decisões: Embora a racionalidade seja uma parte importante do planejamento, essa alternativa não aborda diretamente a ligação com o conceito de futuro.

C - está limitado por restrições legais e institucionais: Apesar dessas restrições serem importantes, o planejamento vai além delas, focando no estabelecimento de estratégias a longo prazo.

D - visa selecionar, dentre as alternativas disponíveis, um determinado curso de ação: Selecionar um curso de ação é parte do processo de planejamento, mas o foco principal está no futuro e nos objetivos a serem alcançados.

E - é uma técnica estritamente voltada para a eficiência: O planejamento busca tanto eficiência quanto eficácia, e não se limita apenas a um desses aspectos.

Portanto, ao entender que o planejamento é essencialmente uma atividade voltada para o futuro, podemos ver claramente porque a alternativa B é a correta.

Nível estratégico - Futuro de longo prazo.

Nível gerencial - Futuro de médio prazo

Nível operacional - Futuro de curto prazo

Planejar

Plano - Meio

Meta - Objetivo.

Sempre Futuro.

e sempre voltado para o futuro.

CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO

O planejamento:

1. É um processo permanente e contínuo, pois é realizado continuamente dentro da empresa e não se esgota na simples montagem de um plano de ação;

2. É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela.

O conceito de planejamento inclui o aspecto de temporalidade e de futuro: o planejamento é uma relação entre coisas a fazer e o tempo disponível para fazê-las.

3. Se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões.

Ao estabelecer esquemas para o futuro, o planejamento funciona como meio de orientar o processo decisório, dando-lhe maior racionalidade;

4. Visa selecionar entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas consequências futuras e das possibilidades de sua realização;

5. É sistêmico (compreensivo ou global) pois abrange a empresa em sua totalidade.

6. É iterativo (faz progresso através de refinamentos). Como o planejamento se projeta para o futuro, ele deve ser flexível para aceitar ajustamentos e correções.

O planejamento deve ser iterativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos;

7. É uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida.

8. É um processo de construção de consenso, pois só com um acordo entre todos os envolvidos o planejamento poderá ser realizado.

9. É um processo formal, visto ser feito de forma sistemática e ordenada.

10. É projetado para longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.

11. É uma forma de aprendizagem organizacional.

12. Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente dinâmico, incerto e complexo.

13. É uma técnica de coordenação. O planejamento permite a coordenação de várias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados de maneira eficaz.

14 É uma técnica de mudança e inovação. O planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro da empresa, sob uma forma previamente definida e programada. 

QUESTÃO ITEM "B"