Michael Porter, professor conceituado da Harvard Business S...

Alternativa correta: D

Vamos entender a questão e analisar cada alternativa.

Primeiramente, é importante contextualizar o modelo de Michael Porter, um dos mais renomados estudos sobre estratégias empresariais. Ele é conhecido por suas chamadas 5 Forças de Porter, que auxiliam na análise da competitividade de um setor. As cinco forças são:

• Ameaça de novos entrantes
• Poder de barganha dos fornecedores
• Poder de barganha dos clientes
• Ameaça de produtos substitutos
• Rivalidade entre os concorrentes

Alternativa A: Produtos substitutos não são definidos necessariamente pela qualidade superior ou preço inferior, mas sim pela capacidade de atender à mesma necessidade do consumidor de uma maneira diferente. Portanto, a definição fornecida na alternativa A está incorreta.

Alternativa B: Porter destaca três estratégias genéricas: liderança em custos, diferenciação e enfoque. Logo, não é correto descartar a liderança em custos, já que pode ser uma estratégia viável e eficaz dependendo do contexto da empresa.

Alternativa C: Desconsiderar fatores externos é um erro estratégico. Porter defende que a análise do ambiente externo é crucial para a formulação de estratégias eficazes.

Alternativa D (CORRETA): A economia de escala, a diferenciação de produto, a exigência de capital e o custo de troca são de fato barreiras importantes para novos entrantes, conforme o modelo de Porter. Esses elementos dificultam a entrada de novos concorrentes no mercado, protegendo as empresas já estabelecidas. Eles ajudam a aumentar a competitividade e a sustentar a posição das empresas no mercado.

Portanto, a alternativa correta é a Alternativa D. Ela reflete acuradamente o pensamento de Michael Porter sobre como as empresas podem criar barreiras estratégicas para proteger seu mercado e manter a competitividade.

AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS: São produtos da concorrência que não são similares aos da sua empresa, mas atendem as mesmas necessidades dos seus clientes. Apesar de não competirem com o mesmo grau de intensidade, são capazes de diminuir a sua fatia de mercado.

Como o ciclo de vida dos produtos está cada vez mais curto e muitas empresas estão sempre em busca da inovação, o surgimento de novos produtos é grande. Com isso, aumenta o perigo da substituição dos produtos que se tornam obsoletos e/ou com poucas vantagens competitivas pelos mais modernos e com custo x benefício melhor.

Acredito que o erro na alternativa "A" foi o fato de focar apenas na qualidade e custo, esquecendo o fato de que o produto pode nem ser semelhante ao original. Os conceitos que ele expõe estão ligados a liderança de custo ou a qualidade em si da marca.

O modelo das Cinco Forças de Porter", concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

Resposta certa letra "D"

Existe uma série de mecanismos, segundo Porter, que podem ser instrumentos de barreiras de entrada num mercado. Os quatro elementos apresentados pela letra "D" são um destes instrumentos.