Rogério é Diretor de uma empresa de médio porte e está coor...

Alternativa correta: C - O emprego da análise SWOT para avaliar de forma integrada os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo.

A questão aborda o tema de planejamento estratégico e, mais especificamente, de ferramentas que podem ser usadas para ajudar nesse processo. A análise SWOT é uma metodologia amplamente utilizada no planejamento estratégico das organizações. Vamos entender melhor por que a alternativa C é a correta.

Planejamento estratégico é um processo que envolve definir a direção e a estratégia da organização para alcançar seus objetivos a longo prazo. Para isso, é essencial considerar tanto os fatores internos quanto os fatores externos que podem afetar a organização.

Justificativa para a alternativa correta (C):

A Análise SWOT (ou FOFA, em português) é uma ferramenta que ajuda a compreender melhor a situação da organização ao avaliar:

• Strengths (Forças): Pontos fortes internos que a organização possui.
• Weaknesses (Fraquezas): Pontos fracos internos que precisam ser melhorados.
• Opportunities (Oportunidades): Fatores externos que a organização pode explorar para seu benefício.
• Threats (Ameaças): Fatores externos que podem apresentar desafios para a organização.

Ao usar a análise SWOT, Rogério poderá integrar os fatores internos (forças e fraquezas) com os fatores externos (oportunidades e ameaças), proporcionando uma visão mais completa e estratégica da organização. Dessa forma, ele estará mais preparado para tomar decisões que levem a empresa ao sucesso.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

A: Focar apenas nos fatores internos é um erro, pois o ambiente externo também influencia a organização e deve ser considerado no planejamento estratégico.

B: A matriz GE/McKinsey é usada para avaliar o portfólio de negócios de uma empresa, não especificamente para avaliar recursos humanos.

D: A matriz BCG é uma ferramenta para análise de portfólio de produtos, utilizada para identificar onde investir, descontinuar ou desenvolver produtos, e não para identificar erros nos processos produtivos.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender o porquê da alternativa C ser a correta e a importância da análise SWOT no planejamento estratégico. Se tiver mais dúvidas, estou aqui para ajudar!

A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada dentro das empresas para avaliar  cada um das suas unidades de negócios. Esse instrumento é utilizado principalmente quando o assunto é tomardecisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa.

Segundo Capalonga, a Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and Company, uma empresa de  consultoria, e por esse motivo leva o nome de GE. Essa matriz tem muita semelhança com a Matriz BCG justamente porque utiliza duas dimensões: a atratividade do setor (baixo, médio e alto) e a outra representa o poder da empresa (fraca, média ou forte), classificando dessa forma, as unidades de negócios em todos esses níveis, conhecidas como UN's.

MC Kinsey -  Matriz GE -  análise de portfólio de unidades de negócios.

O melhor portfólio de negócios -  aquele que se encaixa nos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar o mercado!

Outra ferramenta muito conhecida de análise de portfolio é a Matriz BCG (Boston Consulting Group).

A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG, pois:

- A "atratividade do mercado" (fatores externos) substitui o "crescimento do mercado", considerando as  Cinco forças de Porter.

- A "força competitiva" (fatores internos) substitui "participação no mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade.

GABARITO: C

Contribuindo...

Análise SWOT (FOFA) (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas):

Sua função principal é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada, a partir da avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa.

A análise SWOT permite o cruzamento das forças e fraquezas, e de oportunidades e ameaças, vislumbrando as capacidades da organização para lidar com as oportunidades identificadas, assim como levantar as vulnerabilidades, limitações e desafios que precisam ser vencidos.

Ambiente interno - restrita e controlável, identifica os pontos fortes e fracos da organização.

Ambiente externo - ampla, identifica as ameaças e oportunidades.

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a) faz nem sentido né, pois se vc vai fazer um planejamento estratégico de uma empresa (ou seja lá o que for) precisa de uma visão tanto do ambiente externo, como interno para desenhar possíveis cenários.

b) já explicada pelos colegas. Valeu!

d) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson com o objetivo de suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, fundamentando-se no conceito de ciclo de vida do produto.

Fonte:

minhas anotações de diversas outras fontes.

Bons estudos!

GABARITO LETRA C

SWOT

• Modelo das Cinco Forças de Porter: Competitividade dentro de uma indústria.
• Análise PEST: Fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos.
• Matriz de Ansoff: Estratégias de crescimento de produtos e mercados.
• Análise SWOT: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
• Matriz GE/McKinsey: Avaliação de portfólio de negócios com base em atratividade e força competitiva.