Com relação ao plano estratégico de tecnologia da informação...

Gabarito: C - certo

Comentário:

O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), também conhecido como Plano Diretor de TI, é um documento essencial que visa alinhar os objetivos de TI com os objetivos estratégicos da organização. Ele define a visão, as metas e as ações que a área de TI deve seguir para contribuir com o sucesso do negócio.

A questão aborda o PETI no contexto de planejamento de projetos específicos de sistemas de informação, destacando a visão inicial do cronograma e dos recursos necessários. Isso é fundamental, pois o PETI deve contemplar uma visão holística e detalhada dos recursos, tempo e esforços necessários para que os projetos de TI sejam bem-sucedidos.

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa apresentada está correta (C). Ela afirma que o PETI compreende o planejamento de projetos com uma visão inicial do cronograma e dos recursos necessários para projetos específicos de sistemas de informação. Este conceito é correto e está alinhado com a definição de PETI, que inclui a identificação de necessidades, o planejamento de ações e a alocação de recursos para alcançar os objetivos estratégicos da TI e, consequentemente, da organização.

Alternativas incorretas:

Se a alternativa estivesse incorreta (E), ela poderia sugerir que o PETI não envolve uma visão inicial do cronograma ou dos recursos necessários, o que estaria em desacordo com a realidade prática e teórica do planejamento estratégico de TI. Ignorar esses elementos tornaria o planejamento incompleto e ineficaz, pois a falta de um cronograma e de um planejamento de recursos adequados pode comprometer o sucesso dos projetos de TI.

Dessa forma, é crucial entender que o PETI deve fornecer uma estrutura bem definida para a execução de projetos, incorporando previsões de tempo e alocação de recursos para garantir que cada etapa seja concluída com sucesso e dentro dos prazos estabelecidos.

Concluindo, a alternativa correta é C, pois reflete precisamente o papel do PETI no planejamento de tecnologia da informação dentro de uma organização. Entender essa relação é fundamental para qualquer profissional de TI que deseja alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos da empresa.

Sergio, faltou citar a fonte, por favor.    

Concordo no que tange à "visão inicial do cronograma e dos recursos" se se referir aos projetos de sistemas de informação da organização como um todo, porém, o texto menciona "projetos específicos".  O PETI foca no Portfolio e Programas (este mais indiretamente) mas não em projetos específicos à nível operacional.   Você mencionou "organizar estratégica e operacionalmente" mas não interpretasse isto de forma correta:  "organizar operacionalmente" não quer dizer, necessariamente, que o PETI lida diretamente com projetos específicos de sistemas de informação.  O  PETI, simplesmente, estrutura as diretrizes e princípios que irão guiar o nível operacional.   

Não gostei nem um pouco do termo "projetos específicos de sistemas de informação" =/

MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) EM QUATRO ETAPAS DE WETHERBE

De acordo com Wetherbe (1993, apud TURBAN et al., 2004), esse modelo consiste de quatro estágios principais: planejamento e alinhamento estratégico de TI, análise de requisitos, alocação de recursos e planejamento de projeto. As etapas envolvem as seguintes atividades:

Planejamento e alinhamento estratégico de TI: estabelece a relação entre o plano geral da empresa e o plano de TI.

Análise de requisitos de informação: identifica as necessidades mais abrangentes de informação da empresa, para determinar a arquitetura de informação estratégica que pode ser usada para dirigir o desenvolvimento de aplicativos específicos.

Alocação de recursos: aloca os recursos para o desenvolvimento de aplicativos de TI e os recursos operacionais.

Planejamento de projeto: desenvolve um plano que delineia o cronograma e as necessidades de recursos para projetos específicos de sistemas de informação.

TURBAN, E.; MCLEAN, E.; WETHERBE, J. Information technology for management: improving quality and productivity. New York: John Wiley & Sons, 1993.

TURBAN, E., MCLEAN, E.,WETHERBE,J. Tecnologia da informação para gestão: transformando os negócios da economia digital. 3ª ed.. Porto Alegre: Editora Bookman, 2004.

fonte do Sérgio.

http://www.mpdft.mp.br/transparencia/index.php?item=iFrame&pagina=http://www.mpdft.mp.br/portal/index.php/gestaoestrategica20102020/5832-planejamento-estrategico-de-tecnologia-da-informacao-peti?tmpl=component