Em um encontro de coaching, um psicólogo organizacional opt...

A alternativa correta é a A - "O que poderá favorecer a concretização desses passos/ações?"

O modelo G.R.O.W. é uma ferramenta amplamente utilizada no coaching e desenvolvimento organizacional para estruturar sessões de objetivos e ações. Ele abrange quatro etapas essenciais: Goal (Objetivo), Reality (Realidade), Options (Opções), e What/Wrap up (O que fazer/Concluir).

No contexto do método GROW, a fase What/Wrap up está relacionada a definir ações específicas e práticas que o cliente precisará implementar para atingir seus objetivos. A pergunta poderosa "O que poderá favorecer a concretização desses passos/ações?" é apropriada para este estágio, pois busca identificar fatores que ajudarão na realização das ações planejadas.

Vamos analisar as outras alternativas para entender por que estão incorretas:

B - "Como você vê essa situação?"
Esta pergunta está mais relacionada com a fase Reality (Realidade), onde se busca compreender o cenário atual do cliente.

C - "O que você terá no final desse encontro que não tem agora?"
Embora interessante, essa pergunta não se alinha diretamente a nenhuma das etapas do GROW, podendo ser mais reflexiva e menos direcionada para ações concretas.

D - "Quais os benefícios e custos das diferentes opções que você traz agora?"
Esta questão é mais adequada para a fase Options (Opções), onde se explora as diferentes alternativas e suas implicações.

E - "Qual o impacto disso nas outras pessoas direta ou indiretamente envolvidas neste objetivo?"
Essa pergunta pode ser considerada na fase de Reality ou Options, pois envolve a análise do contexto e das opções possíveis.

É essencial entender como estruturar perguntas poderosas que conduzam o cliente a refletir e agir de forma eficiente em cada etapa do GROW.

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Em um encontro de coaching, um psicólogo organizacional optou por utilizar o modelo G.R.O.W. definido por Sir John Whitmore, e descrito no seu livro Coaching for Perfomance (1996). G.R.O.W. é um acrônimo de Goal − Reality − Options − What/Wrap up.

Por meio da utilização de perguntas poderosas, o psicó- logo organizacional conduzirá seu cliente a passar pelos vários passos do método GROW. A pergunta poderosa que se refere à dimensão What/Wrap up é:

O que poderá favorecer a concretização desses passos/ações?

– Goal (Meta): é imprescindível definir não só a meta da sessão, mas também no curto e longo prazos. É onde o coachee quer chegar;

– Reality (Realidade): explorar a situação atual, identificar de onde o coachee está partindo, qual é seu ponto A;

– Options (Opções): explorar estratégias alternativas ou cursos de ação, quais são os possíveis caminhos que o coachee irá utilizar para chegar à meta;

– What/Wrap up/When/Whom/Will: o QUE deve ser feito, QUANDO, por QUEM, e a MOTIVAÇÃO de fazer, o plano de ação.

Recomendo olhar a imagem: http://scienceblogs.com.br/cientistasa/files/2014/12/GROW1.jpg

Fonte: http://questaodecoaching.com.br/2014/07/07/modelo-grow/

– Goal (Meta): é imprescindível definir não só a meta da sessão, mas também no curto e longo prazos. É onde o coachee quer chegar;

– Reality (Realidade): explorar a situação atual, identificar de onde o coachee está partindo, qual é seu ponto A;

– Options (Opções): explorar estratégias alternativas ou cursos de ação, quais são os possíveis caminhos que o coachee irá utilizar para chegar à meta;

– What/Wrap up/When/Whom/Will: o QUE deve ser feito, QUANDO, por QUEM, e a MOTIVAÇÃO de fazer, o plano de ação. O que poderá favorecer a concretização desses passos/ações?