Sobre a gestão por competências, abordagem adotada por muita...

A alternativa correta é a D: "A gestão por competência substitui o levantamento de necessidades de treinamento por uma visão das necessidades da empresa e de como as pessoas poderão agregar valor à empresa."

Vamos entender por que a alternativa D é a correta e analisar as alternativas incorretas.

Gestão por Competências é uma abordagem de gestão de pessoas que busca alinhar as competências individuais dos colaboradores às necessidades estratégicas da organização. Essa gestão visa desenvolver, avaliar e mobilizar competências essenciais para alcançar os objetivos organizacionais.

Alternativa D está correta porque a gestão por competência realmente foca em identificar como as competências individuais podem agregar valor à empresa, substituindo o tradicional levantamento de necessidades de treinamento por uma análise mais estratégica e integrada das necessidades organizacionais.

Alternativa A está incorreta porque, embora a gestão por competências envolva captar, desenvolver e avaliar competências, seu foco principal é alinhar essas competências com as necessidades estratégicas da empresa. A alternativa A está correta em parte, mas não aborda o aspecto estratégico, que é crucial.

Alternativa B está incorreta porque a gestão por competências considera não apenas as habilidades e competências técnicas do indivíduo, mas também competências comportamentais, atitudes e valores que são importantes para o desempenho eficaz no contexto organizacional.

Alternativa C está incorreta porque, embora seja papel do gestor identificar as competências dos seus colaboradores, isso é apenas uma parte do processo. A gestão por competências é um esforço integrado que vai além da identificação e inclui desenvolvimento e alinhamento estratégico das competências.

Alternativa E está incorreta porque as pautas ou referenciais de desempenho não dizem respeito apenas aos conhecimentos, mas também às habilidades e atitudes necessárias para o desempenho eficaz de uma função. A descrição está incompleta e não reflete a abrangência da gestão por competências.

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Qual o erro da a?

As pautas ou referenciais de desempenho dizem respeito aos conhecimentos (COMPETENCIAS -> habilidades + atitudes + conhecimento = CHA) que o profissional precisa ter para desempenhar uma função.