Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Kn...
A realização de eventuais reuniões para se discutir propostas de mudança no escopo do projeto não consiste em atividade compreendida no processo de dirigir e gerenciar a execução do projeto.
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Alternativa correta: E - errado
A questão aborda a compreensão das atividades do processo de dirigir e gerenciar a execução do projeto conforme descrito no PMBOK, 5.ª edição. Para resolver a questão, é necessário entender as funções e responsabilidades envolvidas nesse processo.
No PMBOK, o processo de dirigir e gerenciar a execução do projeto faz parte do grupo de processos de execução. Este processo envolve coordenar pessoas e recursos, bem como realizar as atividades do projeto conforme o plano de gerenciamento do projeto. Dentro desse contexto, a gestão de mudanças no escopo é uma atividade essencial.
Quando se fala em mudanças no escopo, estamos nos referindo a qualquer alteração aprovada que impacte o trabalho do projeto. As reuniões para discutir propostas de mudança são, portanto, atividades importantes para assegurar que essas mudanças sejam entendidas, avaliadas e geridas de maneira adequada.
Justificativa da alternativa correta (E - errado): A afirmação da questão está incorreta porque a realização de reuniões para discutir propostas de mudança no escopo do projeto sim é uma atividade compreendida no processo de dirigir e gerenciar a execução do projeto. Este processo inclui a gestão das comunicações, o envolvimento das partes interessadas e o controle de mudanças, que são fundamentais para manter o projeto dentro dos seus parâmetros de escopo, tempo e custo.
Por que a alternativa "C - certo" está incorreta: A alternativa "C" indica que discussões sobre mudanças de escopo não fazem parte do processo de execução, o que contraria o PMBOK. Discutir mudanças e como elas serão implementadas é parte integrante de garantir que o projeto seja executado de acordo com os planos e que as partes interessadas estejam alinhadas e informadas sobre as modificações.
Entender esses conceitos é crucial para gerentes de projetos, especialmente em ambientes onde mudanças são frequentes e precisam ser gerenciadas de maneira eficiente para garantir o sucesso do projeto.
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AS REUNIOES SAO ESSENCIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE QUALQUER PROJETO.
Entradas:
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Solicitações de mudança aprovadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Saídas:
1. Entregas
2. Informações sobre o desempenho do trabalho
3. Solicitações de mudança
4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5. Atualizações dos documentos do projeto
Com isso, se o processo Orientar e Gerenciar a execução do projeto tem como entrada as Solicitações de Mudanças aprovadas e como saídas as solicitações de mudanças (concluídas), é obvio que que nesse processo deverão estar compreendidas reuniões para se discutir propostas de mudança no escopo do projeto! Questão ERRADA, portanto!Sergio, atente que o comando da questão fala em 5a edição, onde as entradas e saidas de todos os processos tiveram mudanças. No caso desta questão não houve influencia, mas é bom ficar atento
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Ferramentas e técnicas:
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
3. Reuniões
Fonte: Guia PMBOK 5 edição.
Fiz a questão de forma literal. ERREI!
No PMBOK 5 o nome do processo é: 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Aqui apareceu Dirigir e gerenciar a execução do projeto.
BANCA CESPE AFETA TEU PSICOLÓGICO!
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