Robert Katz estabelece quais são as habilidades adequadas a ...
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Gabarito comentado
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Gabarito: E
A abordagem de Robert Katz sobre as habilidades gerenciais é um conceito fundamental na gestão estratégica. Segundo Katz, existem três tipos de habilidades essenciais para os gerentes: habilidades técnicas, que são o conhecimento e a capacidade para realizar atividades específicas; habilidades humanas, que envolvem a capacidade de trabalhar com outras pessoas, comunicar-se eficazmente e liderar equipes; e as habilidades conceituais, que compreendem a habilidade de entender e lidar com complexidades, e a aptidão para ver a organização como um todo, identificando como suas diversas funções estão inter-relacionadas.
Ao resolver essa questão, é necessário compreender que as habilidades de um gerente variam conforme o nível hierárquico em que ele se encontra. A alternativa correta, letra E, afirma que a gerência intermediária requer um equilíbrio entre todas as três habilidades. Isto é porque os gerentes nesse nível precisam entender as questões técnicas de suas áreas de atuação (habilidades técnicas), coordenar e motivar suas equipes (habilidades humanas), e também estar alinhados com a visão, missão e estratégia da organização (habilidades conceituais).
As outras alternativas apresentam equívocos quanto à aplicação das habilidades gerenciais em diferentes níveis. Por exemplo, a alta administração requer, predominantemente, habilidades conceituais e, em menor medida, habilidades humanas, opostamente ao que afirma a alternativa C. Gerentes de nível operacional ou supervisão de primeira linha (front line managers) necessitam mais de habilidades técnicas e humanas, ao contrário do que sugere a alternativa B. Portanto, a alternativa E é a única que reflete corretamente a distribuição das habilidades gerenciais de acordo com o modelo de Katz para os gerentes de nível intermediário.
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de posições de supervisão a posição de alta direção.
Fonte. http://www.cefetsp.br/edu/natanael/Apostila_ADM_parte1.pdf
2) Técnicas: Habilidade de "colocar a mão na massa". Quando mais desce na estrutura, mais necessária.
HABILIDADES CONCEITUAIS: LIGADA DIRETAMENTE AO NÍVEL ESTRATÉGICO, ESSA HABILIDADE TEM POR OBJETIVO ANALISAR E INTERPRETAR SITUAÇÕES ABSTRATAS E COMPLEXAS, E PERMITE COMPREENDER COMO AS PARTES INFLUENCIAM NO TODO. CONHECIMENTO DE CONCEITOS, TEORIAS E TÉCNICAS.
HABILIDADES HUMANAS: LIGADA DIRETAMENTE AO NÍVEL TÁTICO, ESSA HABILIDADE TEM POR OBJETIVO O ATO DE SE RELACIONAR E SE COMUNICAR COM OUTRAS PESSOAS E GRUPOS, ENTENDENDO-AS, MOTIVANDO-AS E LIDERANDO-AS. RECURSOS HUMANOS.
HABILIDADES TÉCNICAS: LIGADA DIRETAMENTE AO NÍVEL OPERACIONAL, ESSA HABILIDADE ESTÁ LIGADO AO USO DE FERRAMENTAS, PROCEDIMENTOS, TÉCNICAS E CONHECIMENTOS ESPECIALIZADOS À ÁREA DE ATUAÇÃO.
VAMOS AOS ITENS...
A - ERRADO - De acordo com Katz, na gerência intermediária, as habilidades técnicas e humanas devem ser enfatizadas. NA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA TEMOS O NÍVEL TÁTICO COM HABILIDADES HUMANAS. LEMBRANDO QUE NÃO EXISTE UMA PREDOMINÂNCIA, E SIM UM EQUILÍBRIO DE FORMA HÍBRIDA E HOMOGÊNEA.
B - ERRADO - As habilidades conceituais são imprescindíveis na supervisão de primeira linha, justamente porque tratam da compreensão básica de conceitos. OS CONCEITOS POSSUEM CARÁTER ABSTRATO E COMPLEXO.
C - ERRADO - A alta administração das organizações devem ter habilidades técnicas de níveis elevados. Essas habilidades têm papel determinante na administração superior. A ALTA ADMINISTRAÇÃO POSSUI HABILIDADES CONCEITUAIS.
D - ERRADO - Os cargos de níveis hierárquicos mais elevados prescindem de habilidades humanas para o exercício de suas atividades. IMPRESCINDEM. EMBORA SEJA O SEGUNDO MAIS PREDOMINANTE, A ALTA CÚPULA DEVE TER HABILIDADES HUMANAS.
E - CORRETO - A gerência intermediária pressupõe equilíbrio entre as habilidades conceituais, humanas e técnicas. VIDE "A".
GABARITO ''E''
poxa... fiquei bastante em dúvida entre a alternativa B e E, e acabei marcando a alternativa B.
O erro seria por ter conhecimento complexo de conceitos ao invés de básico? sacanagem, cespe é demais!!!
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