Nas embarcações, instalações físicas e publicações da Marin...
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Gabarito comentado
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Alternativa correta: A - Visão
Vamos entender por que a alternativa correta é a visão. Em gestão estratégica, a visão de uma organização descreve um estado futuro desejado, em termos de ambição e inspiração, para onde a organização quer ir.
No caso da Marinha do Brasil, a afirmativa apresentada no enunciado descreve um cenário desejado para o futuro: ser uma força moderna, aprestada e motivada, com alto grau de independência tecnológica, de dimensão compatível com a estatura político-estratégica do Brasil no cenário internacional, capaz de contribuir para a defesa da Pátria e salvaguarda dos interesses nacionais. Essa descrição aponta para o que a Marinha deseja alcançar no longo prazo, o que claramente se encaixa na definição de visão.
Para facilitar a compreensão, vamos diferenciar os componentes do diagnóstico estratégico:
- Visão: É a descrição do estado futuro desejado. Responde à pergunta: "Onde queremos chegar?"
- Missão: Define o propósito da organização, sua razão de existir. Responde à pergunta: "Qual é a nossa função essencial?"
- Valores: São os princípios e crenças que guiam o comportamento e a tomada de decisões na organização.
- Propósitos: Embora semelhantes à missão, propósitos podem ser vistos como objetivos mais amplos e inspiradores que orientam a organização.
Portanto, o enunciado descreve uma visão de futuro, um objetivo ambicioso que a Marinha do Brasil almeja alcançar, e não uma missão específica, valores ou propósitos.
Espero que esta explicação tenha clareado o entendimento sobre o tema. Caso tenha mais dúvidas, estarei à disposição para ajudar!
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Comentários
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Verbo “será” indica algo futuro, relacionando-se, portanto, a visão da empresa/organização.
Missão: é a razão de existir da empresa na sociedade, conduzindo a estratégia organizacional. Responde à questão: para que servimos?
Visão: corresponde à visão de futuro sobre como a empresa se enxerga no horizonte estratégico. Responde à questão: como nos vemos?
Valores: referem-se às justificativas para o comportamento dos integrantes da empresa que são vivenciados na cultura da organização. Os valores afirmados de maneira estratégica simbolizam o desejo de valores da empresa, não necessariamente os que são vividos do ponto de vista prático.
pega a VISÃO
VISÃO É FUTURÍSTICA - A MARINHA "SERÁ"...
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