O presidente de uma empresa pública de alta tecnologia dese...

No organograma circular, também chamado de radial, o principal líder da organização fica posicionado no centro, “irradiando” sua influência aos demais arcos do gráfico. A partir dessa liderança central, a linha hierárquica vai se desdobrando às camadas externas do círculo.

As empresas que optam pelo organograma circular para representar sua estrutura organizacional buscam não apenas ressaltar a proeminência da capacidade decisória do líder n no centro. Elas desejam, também, ressaltar o caráter de unicidade entre as demais divisões

Em contrapartida, o organograma circular encontra resistência entre as empresas. Muitos o consideram excessivamente moderno, não sendo de fácil leitura e compreensão por parte dos colaboradores, que podem ter dificuldades de situar sua área e cargo na organização.

Letra: A

No organograma radial = circular / líder no centro.

sublimar = enaltecer(-se), engrandecer(-se)

GABARITO: LETRA A

COMENTÁRIO DO PROFESSOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO

Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre organograma radial/circular.

Diante disso, vamos a uma breve explicação.

Segundo Chiavenato (2001) organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa. Logo, é possível concluir que essa representação gráfica elenca como as camadas de funcionários, setores e funções estão definidas hierarquicamente dentro da empresa.

O organograma radial é bastante utilizado em organizações mais modernas e flexíveis, pois o trabalho em grupo é peça primordial desse instrumento. Nesse modelo de organograma não existe intenção de ressaltar uma maior importância deste ou daquele setor.

Ante o exposto, a alternativa correta é a letra A, tendo em vista que aborda uma das finalidades do organograma radial, que é amenizar as diferenças entre os cargos, priorizando o trabalho em equipe e reduzindo os possíveis conflitos entre superiores e subordinados.

FONTE: Antonio Diniz, Bacharel em Administração de Empresas, Pós-graduado em Gestão Pública; Docência no Ensino Superior; Gestão Estratégica; Governança Corporativa. Mestrando em Governança. Analista da ECT, atuando no departamento de governança corporativa. , de Administração Geral, Administração Pública

PROJETOS:

temporalidade – todo projeto tem um início e um fim definidos;

objetividade – os projetos têm uma finalidade específica a ser atingida;

durabilidade – em regra, os projetos têm resultados duradouros;

singularidade – todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo;

progressividade – o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva;

realizado por pessoas – são as pessoas que definem, planejam, executam e se beneficiam do projeto;

envolvem recursos – os recursos para o projeto são limitados;

planejamento, execução e controle – os projetos seguem o plano e o escopo, sendo controlados e avaliados por seus resultados.