Uma organização que ostente estrutura divisional apresenta, ...

Alternativa Correta: D

Vamos entender melhor o tema da questão e por que a alternativa D é a correta.

Organizações podem adotar diferentes estruturas organizacionais para gerir suas atividades. Duas das mais comuns são a estrutura funcional e a estrutura divisional.

Estrutura Funcional: Nessa estrutura, a organização é dividida com base em funções ou especializações, como marketing, finanças, recursos humanos, etc. Cada departamento é responsável por uma função específica, e a tomada de decisão é centralizada. Isso facilita a especialização, mas pode levar a problemas de comunicação e coordenação entre os departamentos.

Estrutura Divisional: Essa estrutura é dividida por produtos, serviços, mercados ou áreas geográficas. Cada divisão funciona como uma unidade semi-autônoma, com seus próprios recursos e processos. O fator chave aqui é a existência de centros de resultados, que têm autonomia para apurar seus lucros ou prejuízos, tornando a gestão mais flexível e focada em resultados específicos.

Agora, analisando as alternativas, podemos entender melhor:

• A: Menciona a ótica contingencial e a abolição da departamentalização, o que não é verdade para estruturas divisionais.
• B: Trata do conceito de gestão de riscos e reservas de lucro, algo que não se aplica especificamente à estrutura divisional.
• C: Fala sobre flexibilidade e unidades vinculadas a projetos, que se refere mais a uma estrutura de projetos do que divisional.
• D: Correta. A alternativa D destaca a presença de centros de resultados, que têm autonomia para apurar lucros ou prejuízos, característica principal de uma estrutura divisional.
• E: Menciona concentração gerencial e financeira, que é mais característica de uma estrutura funcional.

Portanto, a alternativa D é a correta, pois descreve de maneira precisa a característica distintiva da estrutura divisional: a presença de centros de resultados autônomos, focados na apuração de lucros ou prejuízos específicos.

Gab: D

Falou em Estrutura Divisional e viu na assertiva "Centros de Resultados" pode marcar.

Na estrutura divisional, normalmente, são utilizados os tipos de departamentalização por produto, departamentalização por cliente ou departamentalização territorial.

Isso faz com que surjam unidades descentralizadas (ou divisões) “semiautônomas” (relativamente autônomas) e quase independentes operando dentro da empresa. Essas unidades funcionam como verdadeiros “centros de resultados” (ou “centro de lucros”), onde os resultados (lucros ou prejuízos) são apurados autonomamente (por cada unidade), de forma descentralizada.

obs. pode-se dizer que as decisões são “relativamente descentralizadas” às unidades divisionais (isso porque algumas decisões se mantêm centralizadas na alta cúpula da empresa).

Estrutura Divisional - centros autônomos de de apuração de lucro/resultado -

Exemplos: Departamentalização por produto, departamentalização por cliente ou departamentalização territorial.

Estrutura Funcional - a apuração dos resultados é centralizada

Exemplos: Departamentos de RH, Marketing.

1.      ESTRUTURA DIVISIONAL [mais cai]

• Por produtos ou serviços. • Por região. • Por processos. • Por clientes.

• Criada por Alfred Sloan (General Motors). • baseada na criação de DIVISÕES (cada divisão é vista como um centro de resultados – receitas e despesas– cada divisão detém a responsabilidade pela totalidade de suas operações) INDEPENDENTES E AUTÔNOMAS. • DESCENTRALIZADA • FLEXIBILIDADE e adaptabilidade. • Indicada para ambientes DINÂMICOS.• Duplicidade de Esforços (o mesmo departamento várias vezes). • ALTO CUSTO operacional.

·        Ex.: PEPSICO => TODDY, MABEL, ELMA CHIPS, QUAKER.