A Teoria X, apresentada por McGregor para explicar o fenômen...

Alternativa correta: B

A Teoria X foi apresentada por Douglas McGregor, um psicólogo social, como parte de suas teorias sobre a motivação e o comportamento humano no ambiente de trabalho. McGregor sugeriu duas visões distintas sobre os trabalhadores e suas motivações: a Teoria X e a Teoria Y.

Teoria X sustenta que as pessoas têm uma aversão intrínseca ao trabalho e precisam ser forçadas ou induzidas a realizar suas tarefas. De acordo com essa teoria, os indivíduos:

• Preferem ser dirigidos e evitar responsabilidades
• Procuram segurança acima de tudo
• Precisam ser controlados e ameaçados com punições para que desempenhem adequadamente

Por outro lado, a Teoria Y apresenta uma visão mais positiva da natureza humana, onde o trabalho é visto como algo natural e desejável, e as pessoas são capazes de autodireção e autocontrole, se estiverem comprometidas com os objetivos da organização.

A questão aborda especificamente a Teoria X, e a alternativa correta é a letra B:

B - a ausência de predisposição para o trabalho é inerente à natureza humana, razão pela qual os indivíduos precisam ser forçados ou induzidos a realizar suas tarefas.

Essa alternativa está correta porque reflete exatamente o pressuposto fundamental da Teoria X, que é a visão de que os trabalhadores, por natureza, evitam o trabalho e precisam ser controlados e incentivados a cumprir suas tarefas.

As demais alternativas tratam de aspectos que não correspondem à teoria X de McGregor:

• A: Fala sobre dinâmica de grupo e comportamento positivo, o que está mais alinhado com abordagens como a Teoria Y.
• C: Menciona a ponderação de fatores motivacionais conforme o cenário externo, o que não está diretamente relacionado com a Teoria X.
• D: Refere-se à motivação natural para o trabalho, um conceito da Teoria Y.
• E: Discute motivações individuais, o que pode ser complexo e não se alinha diretamente com a visão simplista da Teoria X.

Entender a distinção entre as Teorias X e Y é crucial para as provas de Administração, pois são conceitos fundamentais na abordagem comportamental da administração, especificamente no que concerne à motivação e ao comportamento humano no ambiente organizacional.

- Teoria X: “o trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas”. - Teoria Y: “o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”.

para o x Vai ter com a formiga, ó preguiçoso; olha para os seus caminhos e sê sábio

Gabarito para os não assinantes: B

A Teoria X de McGregor é um conceito proposto por Douglas McGregor na década de 1960 para explicar duas visões opostas sobre a natureza humana no contexto organizacional. Na Teoria X, McGregor descreve a crença de que as pessoas têm uma aversão natural ao trabalho e preferem evitar responsabilidades sempre que possível. De acordo com essa visão, os gerentes precisam controlar e dirigir de forma rígida seus subordinados, pois estes são considerados intrinsecamente preguiçosos e desmotivados.

Essa abordagem tende a resultar em um estilo de gestão mais autoritário, com ênfase no controle, supervisão e punição para garantir a conformidade com as regras e alcançar objetivos organizacionais.

A Teoria X contrasta com a Teoria Y, que propõe uma visão mais otimista da natureza humana, na qual as pessoas são consideradas naturalmente motivadas, capazes de assumir responsabilidades e de se autogerenciar. Nessa perspectiva, os gerentes são incentivados a criar um ambiente de trabalho que promova a participação, a criatividade e o desenvolvimento pessoal dos colaboradores.

Esses conceitos ainda são relevantes hoje em dia para entender diferentes abordagens de gestão e como elas influenciam a cultura e o desempenho organizacional.

A Teoria X considerada que o indivíduo é naturalmente preguiçoso e possui aversão ao trabalho. gestor que tem essa visão “X” de seus subordinados, tende a controlar seus subordinados de maneira rígida, autocrática e coercitiva.

A Teoria Y, por sua vez, considerada que o indivíduo é naturalmente laborioso e produtivo.Nesse sentido, o gestor que tem a visão “Y” de seus subordinados, por acreditar que os subordinados são capazes de se autocontrolarem, tende a dirigir seus subordinados com base na confiança, autonomia e liberdade.