Um gerente de uma empresa de grande porte e diversificada es...
Para tal, uma ferramenta gerencial adequada seria:
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E) matriz GE/McKinsey.
A matriz GE/McKinsey é uma ferramenta estratégica utilizada para analisar o portfólio de negócios de uma organização. Essa matriz considera dois critérios principais: o atrativo do mercado e a força do negócio. Com base nestes critérios, os negócios da empresa são classificados em um gráfico 3x3, o que permite uma visão clara de quais áreas requerem mais investimento, quais devem ser mantidas e quais podem ser descontinuadas ou vendidas. Portanto, essa ferramenta seria a mais adequada para a situação descrita.
Para esclarecer sobre as demais opções:
A) O modelo das cinco forças de Porter é usado para analisar a competitividade de uma indústria ou setor específico, não sendo ideal para uma análise de portfólio de negócios.
B) A análise PEST (Política, Econômica, Social e Tecnológica) é usada para analisar o macroambiente externo em que a empresa está inserida.
C) A matriz de Ansoff é usada para avaliar as oportunidades de crescimento através da introdução de novos produtos ou a entrada em novos mercados.
D) A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é utilizada para avaliar os fatores internos e externos que afetam a organização, mas não é especificamente projetada para analisar um portfólio de negócios.
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Matriz GE é uma ferramenta para facilitar a alocação de investimentos entre as unidades de negócio empresariais.
Ela possibilita uma abordagem sistemática para aumentar o retorno dos investimentos nas unidades da empresa.
Assim, a Matriz GE facilita a avaliação dos portfólios de unidades de negócio para que as empresas desenvolvam estratégias de crescimento pela introdução de novos produtos ou negócios nesses portfólios.
Com essa análise gráfica, o decisor passa a entender em quais unidades de negócio investir e quais não valem tanto a pena.
A caracterização dentre esses critérios, em graus variados, é que definirá as três decisões principais que a empresa pode tomar em relação a seus investimentos de unidades de negócios:
· Investir ou crescer;
· Ganhos seletivos;
· Sair ou colher.
A dica na questão foi "realizar uma análise do portfólio de negócios da empresa,"
GAB E
gabarito E
A Matriz GE McKinsey é uma metodologia de estratégia que tem como objetivo principal oferecer uma abordagem mais sistemática para uma corporação multiempresarial priorizar os seus investimentos entre suas unidades de negócios.
Essa matriz consiste em uma estrutura que avalia o portfólio de negócios e os mercados mais atrativos, provenientes das implicações estratégicas. É um método muito utilizado em holdings, organizações que administram um conjunto de empresas.
Galera, pega o bizu de que a banca já cobrou isso em uma prova recente do TCE-TO - Auditor de Controle Externo - Administração - 2022...
Matriz GE/McKinsey para análise de portfólio de negócios (Atratividade x Posição Competitiva)
- Baixa x Baixa à Desinvestir;
- Alta x Alta à Investimento prioritário;
- Alta x Baixa ou Baixa x Alta à Investimento seletivo;
- Média x Baixa ou Baixa x Média à Expansão limitada;
Análise de portifólio - Matriz GE
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