As organizações utilizam informações do ambiente para formul...

Vamos abordar a questão com base na Teoria das Relações Humanas e o processo estratégico de Recursos Humanos (RH). Primeiramente, a alternativa correta é a Alternativa C. Vamos entender por quê.

A Teoria das Relações Humanas foca na importância das pessoas nas organizações. Ela surgiu como uma reação à abordagem clássica, que enfatizava a estrutura e as funções da organização, mas negligenciava os aspectos humanos. Com isso em mente, o processo estratégico de RH deve levar em consideração o ambiente interno e externo, além de alinhar as práticas de RH com a visão e missão da empresa.

Agora, vamos analisar cada alternativa:

Alternativa C: Desenvolvimento da compreensão da visão do negócio, missão do RH, análise ambiente RH, análise dos recursos do RH, definição dos objetivos do RH.

Essa alternativa é a correta porque inclui etapas fundamentais e bem definidas para a formulação da estratégia de RH:

• Desenvolvimento da compreensão da visão do negócio: Entender onde a empresa quer chegar.
• Missão do RH: Definir o propósito do RH dentro da organização.
• Análise do ambiente de RH: Avaliar o contexto interno e externo influenciando o RH.
• Análise dos recursos do RH: Verificar as capacidades e limitações dos recursos humanos.
• Definição dos objetivos do RH: Estabelecer metas específicas para o departamento de RH.

Vamos agora entender por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: Desenvolvimento do negócio, definição dos objetivos do RH, definição dos objetivos organizacionais.

Essa alternativa mistura etapas do desenvolvimento do negócio com as de RH. A definição dos objetivos organizacionais é uma etapa mais abrangente e não específica do RH.

Alternativa B: Estratégia do negócio, missão do negócio, análise das capacidades, definição dos objetivos do RH.

Aqui, a estratégia e a missão do negócio são etapas que dizem respeito ao planejamento estratégico da organização como um todo, e não exclusivamente ao RH. Misturar esses elementos pode gerar confusão sobre o foco específico na estratégia de RH.

Alternativa D: Seleção e desenvolvimento da estratégia, missão do RH, análise das capacidades, definição das macro políticas do RH.

Embora tenha alguns elementos corretos, como a missão do RH e a análise das capacidades, não menciona claramente a visão do negócio e a análise do ambiente de RH, que são essenciais para a formulação estratégica.

Alternativa E: Visão do negócio, missão do RH, análise dos recursos do RH, Seleção e desenvolvimento da estratégia.

Apesar de estar próxima, essa alternativa não enfatiza a análise do ambiente de RH, um elemento crucial para entender o contexto em que os recursos humanos operam.

Em resumo, a Alternativa C é a que melhor reflete as etapas essenciais para a formatação da estratégia de Recursos Humanos, alinhando a compreensão do negócio, missão e análise dos recursos e ambiente do RH para definir objetivos claros e específicos.

 c)

Desenvolvimento da compreensão da visão do negócio, missão do RH, análise ambiente RH, análise dos recursos do RH, definição dos objetivos do RH.

alguém faz idéia que autor essa banca usou?

Etapas do Alinhamento Estratégico de RH

Desenvolvimento da compreensão e do comprometimento com a visão do negócio;

Missão do ARH;

Análise ambiente RH;

Análise dos recursos humanos;

Definição dos objetivos de RH;

Definição de políticas de RH;

Elementos estratégicos críticos de RH;

Estratégia de RH para inclusão no plano estratégico da empresa;

Implementação.

Fonte: ALBUQUERQUE, L. G. A gestão estratégica de pessoas. In : FLEURY, M. T. L. (Coord.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.