A expressão “administração estratégica de recursos humanos” ...

A alternativa correta é a B: "Trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustações, nível de educação baixo, trabalho automatizado, uso de incentivos individuais."

O tema abordado na questão é a "Administração Estratégica de Recursos Humanos" e suas estratégias de controle e comprometimento. Este tema é crucial para entender como as organizações podem gerir seus recursos humanos de forma estratégica, maximizando a eficiência e o alinhamento com os objetivos organizacionais.

Justificativa da alternativa correta:

Alternativa B - Esta alternativa está correta porque descreve características típicas da Estratégia de Controle. Esta abordagem se caracteriza por um trabalho muito especializado, que pode gerar monotonia e frustração entre os funcionários. A ênfase é em tarefas rotineiras e de baixo nível de educação, com emprego de tecnologias automatizadas e incentivos individuais para manter o controle e a produtividade.

Análise das alternativas incorretas:

Alternativa A - Esta alternativa mistura características de ambas as estratégias de controle e comprometimento. Embora mencione "foco no cargo" e "emprego a curto prazo", que são típicos da estratégia de controle, também inclui "interdependência, confiança mútua, contrata para uma carreira longa", que são características da Estratégia de Comprometimento.

Alternativa C - Esta alternativa descreve características da Estratégia de Comprometimento, como "carreiras flexíveis" e "realização do trabalho em equipes". Esta estratégia visa aumentar o desempenho e a satisfação dos funcionários, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo.

Alternativa D - Esta alternativa também se refere à Estratégia de Comprometimento, destacando "treinamento que visa ao aumento do desempenho na função atual" e "alta participação dos funcionários nas decisões", indicando um ambiente de trabalho participativo e voltado ao desenvolvimento dos funcionários.

Alternativa E - Embora mencione "carreiras rígidas" que poderiam ser associadas à Estratégia de Controle, também cita "trabalho enriquecido" e "treinamento que visa preparar o empregado para funções futuras", que são mais alinhados com a Estratégia de Comprometimento e desenvolvimento de longo prazo.

Entender as diferenças entre essas estratégias é essencial para a gestão de pessoas, pois impacta diretamente na motivação, desempenho e retenção dos funcionários na organização. As estratégias devem ser escolhidas de acordo com os objetivos organizacionais e a cultura da empresa.

 b)

Trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustações, nível de educação baixo, trabalho automatizado, uso de incentivos individuais.

*************Estratégia de Controle************************

        Estrutura organizacional. Altamente hierarquizada, separação “quem pensa” e “quem faz”

        Organização do trabalho: Trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustrações.

        Realização do Trabalho: Individual

        Sistema de Controle: Ênfase em controles explícitos do trabalho

* Relações de trabalho

         Políticas de emprego:  Foco no cargo, emprego a curto prazo;

         Nível de educação e formação requerido: Baixo, trabalho automatizado e especializado;

         Relação empregador – empregado: Independência;

         Relações com os sindicatos: Confronto baseado na divergência de interesses.

         Participação dos empregados nas decisões: Baixa, decisões tomadas de cima para baixo.

Políticas de recursos humanos 

        Contratação: Contrata para um cargo ou para um conjunto especializado de cargos.

        Treinamento: Visa ao aumento do desempenho na função atual

        Carreira: Carreiras rígidas e especializadas, de pequeno horizonte e amarradas na estrutura de cargo.

        Salarial: Focada na estrutura de cargos, com alto grau de diferenciação salarial entre eles.

        Incentivos: Uso de incentivos individuais.

***************Estratégia de Comprometimento*******************

        Estrutura organizacional. Redução dos níveis hierárquicos e de chefias intermediárias, junção do fazer e do pensar – empowerment

        Organização do trabalho: Trabalho enriquecido, gerando desafios.

        Realização do Trabalho: Em grupo

        Sistema de Controle: Ênfase no controle implícito pelo grupo

* Relações de trabalho

         Políticas de emprego:  Foco no encarreiramento flexível, emprego a longo prazo

         Nível de educação e formação requerido: Alto, trabalho enriquecido e intenso em tecnologia.

         Relação empregador – empregado: Interdependência, confiança mútua;

         Relações com os sindicatos: Diálogo, busca da convergência dos interesses;

         Participação dos empregados nas decisões: Alta, decisões tomadas em grupo;

Políticas de recursos humanos 

        Contratação: Contrata para uma carreira longa na empresa;

        Treinamento: Visa preparar o empregado para futuras funções;

        Carreira:  Carreiras flexíveis de longo alcance, com permeabilidade entre diferentes carreiras;

        Salarial: Focada na posição da carreira e no desempenho, com baixa diferenciação entre níveis.

        Incentivos: Foco nos incentivos grupais vinculados a resultados empresarias;

Fonte: Albuquerque, L.G. Estratégias de recursos humanos e competitividade,1999

Vei é cada uma que me aparece,porém,mesmo não sabendo muita coisa sobre esses tipos de estratégias caso analisemos mais ao fundo  e sabendo que controle no que se refere aos colaboradores nunca é bem vindo,na verdade é sempre uma ferramenta necessária para empresa.Podemos ver que a unica alternativa que traz todas as opções relacionadas ao controle é a letra B, quer seja,trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustações, nível de educação baixo, trabalho automatizado, uso de incentivos individuais.Isso nos leva lá para a abordagem clássica.

Para aqueles que querem aprofundar achei umas coisas boas aqui:https://anpedsudeste2014.files.wordpress.com/2015/04/amelia-silveira-maria-silvia-bertoncini.pdf

Gabarito B

Erros das assertivas:

A -Interdependência, confiança mútua, e contratação para uma carreira longa são características da estratégia de comprometimento.

C- Carreiras flexíveis e realização do trabalho em equipes, são características da estratégia de comprometimento.

D-alta participação dos funcionários nas decisões --->característica da estratégia de comprometimento.

E- Trabalho enriquecido e treinamento que visa preparar o empregado para funções futuras, são características da estratégia de comprometimento.