A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica ...

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Q708536 Gestão de Pessoas
A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica são etapas importantes para o gestor de Recursos Humanos dar um norte à implementação de qualquer esforço que envolva a sua área. Considerando um Modelo de Ação Estratégica para a Gestão de Pessoas, analise as afirmações abaixo.
I. Avaliar as incertezas e as certezas ambientais é vital para o sucesso de um Plano Estratégico de RH.
II. O Plano Estratégico de Recursos Humanos deve ser realizado antes do Plano Estratégico da Organização, com vista a fornecer informações sobre as competências de seus colaboradores.
III. Um Plano Estratégico de Recursos Humanos resulta de um somatório de registros das principais áreas da organização com foco no mercado e na concorrência.
IV. É fundamental, para o sucesso de um Plano Estratégico de Recursos Humanos, a demonstração com clareza dos objetivos a serem alcançados, a natureza do esforço e o que será exigido de cada um.
V. Uma das atribuições do corpo funcional da Gestão de Pessoas, responsável pelo Plano Estratégico de Recursos Humanos, é a analise das demandas do mercado, no sentido de relacionar com as competências dos colaboradores da organização.
Estão CORRETAS apenas as alternativas
Alternativas

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A alternativa correta é: E - I, IV e V.

A questão aborda a importância de um Modelo de Ação Estratégica na Gestão de Pessoas, destacando a necessidade de alinhar as estratégias de Recursos Humanos com os objetivos organizacionais. Um entendimento claro desse processo é vital para o sucesso de qualquer plano de RH.

Vamos analisar cada afirmação:

I. Avaliar as incertezas e as certezas ambientais é vital para o sucesso de um Plano Estratégico de RH.

Esta afirmação está correta. Entender o ambiente interno e externo é crucial para a formulação de uma estratégia de RH eficaz, pois permite que a organização se adapte às condições do mercado e alinhe suas competências às demandas externas.

II. O Plano Estratégico de Recursos Humanos deve ser realizado antes do Plano Estratégico da Organização, com vista a fornecer informações sobre as competências de seus colaboradores.

Esta afirmação está incorreta. O Plano Estratégico de RH deve estar alinhado e subordinado ao Plano Estratégico da Organização. O planejamento organizacional é que direciona as necessidades de competências a serem desenvolvidas ou adquiridas.

III. Um Plano Estratégico de Recursos Humanos resulta de um somatório de registros das principais áreas da organização com foco no mercado e na concorrência.

Esta afirmação está incorreta. Embora a análise do mercado e da concorrência seja importante, o Plano Estratégico de RH não é apenas um somatório de registros, mas sim um planejamento integrado que considera as necessidades internas da empresa e as tendências externas.

IV. É fundamental, para o sucesso de um Plano Estratégico de Recursos Humanos, a demonstração com clareza dos objetivos a serem alcançados, a natureza do esforço e o que será exigido de cada um.

Esta afirmação está correta. A clareza nos objetivos e expectativas é essencial para que os colaboradores entendam seu papel e contribuam efetivamente para o alcance das metas organizacionais.

V. Uma das atribuições do corpo funcional da Gestão de Pessoas, responsável pelo Plano Estratégico de Recursos Humanos, é a análise das demandas do mercado, no sentido de relacionar com as competências dos colaboradores da organização.

Esta afirmação está correta. Analisar as demandas do mercado e relacioná-las com as competências internas é crucial para garantir que a organização esteja bem posicionada para enfrentar desafios e oportunidades.

Portanto, as alternativas corretas são I, IV e V, justificando a escolha da alternativa E.

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 e)

I, IV e V.

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