Analise as afirmativas abaixo a respeito das desvantagens d...

A alternativa correta é a B - São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.

Vamos entender o porquê dessas afirmativas serem corretas:

1 - O recrutamento interno demanda que os novos funcionários tenham potencialidade para alcançar cargo superior àquele em que foram admitidos e motivação satisfatória para escalar na hierarquia. Se a organização falha em proporcionar oportunidades de ascensão no período apropriado, fomenta a chance de frustrar os colaboradores em suas aspirações, causando efeitos indesejados como desinteresse ou a evasão da organização com o intuito de aproveitar oportunidades fora dela.

Essa afirmativa é correta porque uma das desvantagens do recrutamento interno é a possibilidade de frustração dos colaboradores caso não haja oportunidades concretas de ascensão. Isso pode resultar em desmotivação e até mesmo na saída do funcionário em busca de melhores oportunidades.

2 - O recrutamento interno pode provocar conflito de interesses, pois, ao dar oportunidades de crescimento, gera uma atitude negativa nos funcionários que não foram contemplados.

Essa afirmativa também é correta. O recrutamento interno pode causar descontentamento e sentimentos de injustiça entre aqueles que não foram selecionados para as vagas, levando a um ambiente de trabalho potencialmente conflituoso.

3 - Quando feito ininterruptamente, o recrutamento interno induz os colaboradores a um progressivo bitolamento às políticas e diretrizes da organização.

Essa afirmação está correta. O recrutamento interno constante pode fazer com que os funcionários se tornem excessivamente adaptados às práticas internas, limitando a inovação e a chegada de novas ideias que frequentemente acompanham novos talentos externos.

Agora, vejamos porque as outras afirmativas são incorretas:

4 - Para fomentar o patrimônio humano, o recrutamento interno deve ser executado na medida em que os candidatos externos tenham qualidades de competir igualmente aos candidatos internos.

Essa afirmativa é incorreta. Ela se refere a um aspecto mais relacionado ao recrutamento misto (interno e externo), ao invés de abordar uma desvantagem específica do recrutamento interno. A questão pede para analisar as desvantagens do recrutamento interno, e essa afirmativa não se encaixa nessa categoria.

Sendo assim, as afirmativas 1, 2 e 3 abordam desvantagens do recrutamento interno, enquanto a afirmativa 4 não está alinhada com o foco da questão, que é identificar desvantagens específicas desse tipo de recrutamento.

Espero ter ajudado a entender melhor a questão! Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição.

• Escassez. Os candidatos são poucos, se comparados às possibilidades oferecidas pelo mercado de trabalho. Por isso, um perfil adequado pode não ser encontrado.
• Bolha. Muitas vezes a empresa precisa de pessoas de fora que já trabalharam em outras empresas, para oferecer uma visão e ideias diferentes.
• Conflitos internos. Por um lado, pode gerar rivalidade entre os colaboradores e, por outro, se o processo seletivo for inadequado, será difícil revertê-lo.
• Posição em aberto. Quando alguém é promovido, ele deixa uma posição desocupada, então em qualquer caso, é preciso considerar trazer outra pessoa. Até mesmo porque o ideal é não sobrecarregar os funcionários atuais com as antigas funções de quem foi promovido.
• Falta de novos ares. Um aspecto muito importante que é negligenciado na hora de optar por essa alternativa é a falta de funcionários com novas ideias. Mais cedo ou mais tarde tem que haver uma mudança geracional que permita a empresa se adaptar aos tempos e garantir o futuro, mas ao fazer processos internos, essa possibilidade está fechada.

fonte:https://www.feedz.com.br/blog/recrutamento-interno-e-externo-vantagens-e-desvantagens/

..

1 - O recrutamento interno demanda que os novos funcionários tenham potencialidade para alcançar cargo superior àquele em que foram admitidos e motivação satisfatória para escalar na hierarquia. Se a organização falha em proporcionar oportunidades de ascensão no período apropriado, fomenta a chance de frustrar os colaboradores em suas aspirações, causando efeitos indesejados como desinteresse ou a evasão da organização com o intuito de aproveitar oportunidades fora dela.

2 - O recrutamento interno pode provocar conflito de interesses, pois, ao dar oportunidades de crescimento, gera uma atitude negativa nos funcionários que não foram contemplados.

3 - Quando feito ininterruptamente, o recrutamento interno induz os colaboradores a um progressivo bitolamento às políticas e diretrizes da organização.

4 - Para fomentar o patrimônio humano, o recrutamento interno deve ser executado na medida em que os candidatos externos tenham qualidades de competir igualmente aos candidatos internos.

esse "novos" funcionários ali na primeira alternativa foi de lascar, em