Quando ocorre a desagregação das principais funções da orga...

Alternativa correta: B - de redes.

A questão aborda o tema das estruturas organizacionais, especificamente um modelo conhecido como estrutura de redes ou network structure. Este modelo é caracterizado pela descentralização das funções de uma organização para outras entidades, sejam elas empresas separadas ou unidades autônomas, mas ainda interligadas por uma organização central que geralmente é responsável pela coordenação e pelas políticas corporativas. Essa estrutura permite que a organização se concentre em suas competências essenciais enquanto terceiriza outras operações para companhias especializadas.

Para resolver esta questão, é necessário ter conhecimento sobre os diferentes tipos de estruturas organizacionais e suas características. A alternativa B é correta por descrever exatamente o cenário mencionado no enunciado onde há uma "desagregação das principais funções da organização" em várias companhias ligadas por uma pequena unidade central. As outras alternativas mencionam diferentes abordagens organizacionais que não correspondem à descrição:

• A estrutura de equipes enfatiza a colaboração e a flexibilidade, com equipes formadas conforme necessário para trabalhar em projetos ou tarefas específicos.
• A estrutura matricial é uma mistura de estruturas funcionais e divisionais, com profissionais reportando a mais de um gerente.
• A estrutura divisional é composta por divisões autônomas baseadas em produtos, serviços, mercados ou regiões geográficas, cada uma com suas próprias funções de apoio.

Portanto, a estrutura de redes é a mais adequada para descrever a situação de uma organização descentralizada que mantém uma pequena unidade central para interligar suas diferentes funções ou companhias.

GAB B

Em uma estrutura de redes, as principais funções da organização são desagregadas em unidades separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Cada unidade opera de forma relativamente autônoma, mas também está conectada e coordenada pela organização central. Essa estrutura é comumente usada em empresas que buscam flexibilidade e agilidade, permitindo a cooperação entre unidades independentes.

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Gabarito B

GPT

A estrutura matricial é uma abordagem híbrida que combina características das estruturas funcionais e divisionais. Nesse modelo, os funcionários têm geralmente dois ou mais gerentes: um gerente funcional e um ou mais gerentes de projeto ou de produto. Este arranjo é projetado para facilitar a colaboração horizontal e melhorar a flexibilidade ao lidar com projetos específicos ou iniciativas que exigem expertise de várias disciplinas. A ideia é maximizar as forças e minimizar as fraquezas das estruturas funcionais e divisionais.

• Não cria novas entidades: A estrutura matricial não cria novas entidades legais; em vez disso, divide as responsabilidades dentro da mesma organização, atribuindo duplas linhas de reporte para os funcionários.
• Divide tarefas: A matriz é particularmente útil em ambientes complexos e dinâmicos, onde as tarefas ou projetos requerem diversas habilidades que cruzam as tradicionais fronteiras funcionais.

A estrutura divisional organiza a empresa em divisões que podem ser definidas com base em produtos, serviços, mercados geográficos ou outros critérios. Cada divisão opera como sua própria unidade de negócio, com sua própria liderança e funções necessárias para o funcionamento, como marketing, vendas, e desenvolvimento de produtos.

• Existência: A estrutura divisional é uma realidade em muitas grandes corporações, especialmente aquelas que operam em uma variedade de setores ou geografias, permitindo foco e agilidade operacional dentro de cada divisão.
• Não cria novas entidades legais: Semelhante à estrutura matricial, as divisões dentro de uma estrutura divisional geralmente não são entidades legais separadas, mas sim centros de lucro dentro da mesma organização.

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A) de equipes - Esta opção se refere geralmente a um modelo onde o trabalho é organizado em torno de equipes, não necessariamente implicando na desagregação das funções em entidades separadas.

B) de redes - Esta é a resposta correta. A estrutura de rede envolve uma organização central que coordena várias entidades ou unidades distintas que funcionam de forma relativamente independente. Este modelo é eficaz para organizações que necessitam de flexibilidade e agilidade, permitindo foco em áreas específicas de negócios ou geográficas, enquanto mantém uma estratégia unificada no núcleo central.

C) matricial - Uma estrutura matricial é uma configuração organizacional que combina duas ou mais diferentes estruturas, tipicamente a funcional com a divisional, onde os funcionários têm múltiplos gerentes ou reportam a diferentes aspectos de negócios. Esta opção não corresponde à descrição fornecida.

D) divisional - Embora a estrutura divisional também segmente a organização em divisões autônomas, cada uma com suas próprias funções, o elemento de uma "pequena organização central" não é tão pronunciado quanto na descrição dada, que se alinha mais estreitamente com uma estrutura de rede.

ESTRUTURA EM REDE:

Uma estrutura em rede atrai recursos, em qualquer lugar do mundo, para alcançar uma qualidade e um preço que possibilitem à empresa vender seus produtos e serviços em seu mercado. A maior vantagem desse tipo de organização é sua FLEXIBILIDADE e COMPETITIVIDADE em escala global.

Portanto, a flexibilidade advém da possibilidade de a organização contratar qualquer serviço ou produto necessário no momento, e pouco tempo depois poder trocar de fornecedor, sem ter os custos de possuir maquinário, instalações fabris, ou ter que demitir pessoal.

Dessa forma, a organização pode se adaptar a mudanças no ambiente externo muito mais rapidamente e aproveitar as oportunidades do mercado que aparecerem. 

Outra grande vantagem é que essa estrutura é uma das mais enxutas, pois não são necessários muitos níveis hierárquicos. Pouca supervisão é necessária, eliminando assim muitos níveis de gerência, deixando a estrutura mais achatada. 

As maiores desvantagens dizem respeito à falta de controle direto sobre os processos de trabalho. Como a empresa contratou produtos e serviços, a administração tem de confiar em contratos, coordenação entre parceiros e comunicações com outras empresas para assegurar que os prazos e a qualidade sejam atendidos. 

RODRIGO RENNÓ "ADM.GERAL PARA CONCURSOS" PÁGINA 126

LETRA B