Em relação à gestão de resultados, analise as afirmativas a ...

Alternativa correta: D - se todas as afirmativas estiverem corretas.

Vamos discutir cada afirmativa para entender por que a alternativa D é a correta:

I. Gestão de resultados é um modelo de administração que prioriza efetivamente os resultados ao longo dos processos da organização. Isso implica focalizar nas metas e objetivos a serem alcançados e garantir que todas as ações e decisões dos colaboradores estejam alinhadas com o alcance desses resultados. A gestão de resultados está atrelada a desempenho e busca resultados concretos e mensuráveis, o que está perfeitamente explicado na afirmativa.

II. Gerenciamento de projetos tem um escopo mais restrito, concentrando-se na finalização de projetos específicos com prazos e orçamentos bem definidos. No entanto, a gestão de resultados olha para além dos projetos individuais e considera o sucesso da organização no longo prazo. Isso inclui não apenas completar projetos, mas também alcançar um desempenho superior de forma contínua e sustentável.

III. Estabelecer objetivos claros e realistas é, de fato, um dos pilares da gestão de resultados. Isso oferece uma direção para a equipe e facilita o foco em resultados específicos. Sem objetivos bem definidos, seria desafiador para qualquer organização medir seu sucesso e desempenho, o que reforça a veracidade desta afirmativa.

Conclui-se, assim, que todas as afirmativas são verdadeiras e colaboram para uma compreensão abrangente do que é a gestão de resultados e como ela difere de outras práticas de gestão. Portanto, a alternativa D é a correta, pois reconhece que cada afirmativa apresenta um aspecto correto e relevante da gestão focada em resultados.

Gabarito D

O conceito de gestão por resultados vem do inglês Management by Objectives (MBO) ou Management by Results (MBR). Nos últimos anos, vem sendo muito discutido no setor público no Brasil, mas também se aplica à iniciativa privada. Ele é, em suma, uma forma de administrar o negócio que visa priorizar os resultados em todas as ações de todos profissionais que nele atuam, objetivando a elevação do desempenho organizacional.

O termo “gestão por resultados” foi apresentado pela primeira vez por Peter Drucker, um dos mais importantes teóricos da administração moderna, em seu livro The Practice of Management, de 1954.

Quando uma empresa aplica a gestão por resultados, ela decide que:

• Os resultados são a referência-chave para todo o processo de sua gestão;
• Todos são responsáveis pelos resultados obtidos e não obtidos (oportunidades perdidas);
• Todas as unidades de negócio devem ser integradas a caminharem juntas para os mesmos resultados, cada uma contribuindo com as suas atribuições;
• A ênfase não está nos processos e procedimentos, e sim nos resultados obtidos.

Fonte:https://www.gov.br/transportes/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/o-que-e-gestao-por-resultados

Também é importante saber:

Etapas do processo da gestão por resultados: 1) definição dos resultados desejados (pactuação dos resultados), 2) Medição e monitoramento dos resultados e 3) Retroalimentação do sistema.

A gestão por resultados relaciona-se ao modelo gerencial de administração pública, tendo os seguintes princípios:

• Descentralização da decisão
• Contratualização de resultados
• Formalização de parcerias
• Transparência e responsabilização dos gestores
• Fortalecimento do planejamento
• Foco na criação de valor público

Entendi que a II estava errada, pois, para mim, a gestão de resultados não se concentra em resultados de longo prazo, se preocupando também com os resultados de curto e médio prazo.