Julgue o seguinte item, relativos a gerenciamento de projeto...

A alternativa correta é a letra C, que corresponde a certo.

Vamos entender por que essa afirmação está correta e como ela se relaciona com o gerenciamento de projetos.

O gerenciamento de projetos e o gerenciamento de portfólios são conceitos fundamentais no campo da gestão de projetos, mas eles se concentram em aspectos distintos.

Gerenciamento de Projetos: Este se refere ao processo de conduzir um projeto específico, buscando entregá-lo dentro do prazo, custo e qualidade esperados. A ênfase aqui é em "fazer certo os projetos", ou seja, garantir que os projetos individuais sejam executados de maneira eficiente e eficaz.

Gerenciamento de Portfólios: Por outro lado, envolve a gestão de um conjunto de projetos e/ou programas que não necessariamente estão relacionados entre si, mas são agrupados para facilitar a governança e alcançar objetivos estratégicos da organização. O foco está em "fazer os projetos certos", ou seja, garantir que a organização está investindo seus recursos nos projetos que mais contribuem para suas metas e prioridades.

Portanto, a afirmação de que um portfólio de projetos objetiva facilitar a eficácia da governança e alinhá-los com as estratégias organizacionais está absolutamente correta. Ele destaca a importância de escolher os projetos certos para alcançar os objetivos estratégicos desejados.

Não há alternativas incorretas na questão em si, devido à sua estrutura de verdadeiro ou falso. A compreensão correta aqui depende de distinguir claramente entre os papéis do gerenciamento de projetos e o gerenciamento de portfólios.

Espero que esta explicação tenha esclarecido a diferença entre esses conceitos e como eles são aplicados no ambiente organizacional!

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O portifólio de projetos ,definido pelo Guia PMBOK®, busca alinhar o desenvolvimento dos projetos com as estratégias organizacionais e garantir o desempenho através da otimização de recursos.

O portfólio de projetos é um modelo que agrega a gestão de programas, projetos de uma empresa, logo, amplia a visualização dos dados e alinha as atividades operacionais com as decisões estratégicas.

A gestão centralizada das iniciativas da empresa promove uma visão clara dos negóciosa, a antecipação de tendências e também do desenvolvimento operacional, nesse sentido, a tomada de decisão para a realização dos projetos é mais assertiva.

A gestão de portfólio possibilita uma agregação (bottom-up) e decomposição (top-down) de seus componentes, vide figura a seguir:

Além disso, ajuda a concretizar as estratégias e prioridades organizacionais e uso dos recursos, com base na estratégia organizacional. O portfólio pode agregar programas (gestão de benefícios), projetos (produto, serviço ou resultado único), operações (produção contínua de mercadorias e/ou serviços) e inclusive de outros portfólios (gestão de objetivos estratégicos).

O gerenciamento de programas, projetos e a própria operação, foca em fazer ou executar da maneira “certa”; o gerenciamento de portfólios foca em fazer os programas, projetos e operações “certos”.

Fonte: Texto Adapatado https://www.objective.com.br/insights/gestao-de-portfolio-de-projetos/

Gab.: C

A governança do portfólio inclui processos necessários para a seleção e investimento no portfólio, o monitoramento e o controle dos investimentos realizados, a comunicação de decisões referentes a esses investimentos e a segurança de que os mesmos continuem alinhados aos objetivos estratégicos (PMI, 2008).

GABARITO: CERTO

PORTFÓLIO - conjunto de programas, projetos portfólios subsidiarios e operações (relacionados entre si ou não), com o objetivo de facilitar o gerenciamento de projetos

PROGRAMA - conjunto de projetos, programas menores, atividades relacionadas entre si com o objjetivo de obter beneficios e controle que não estariam se estivessem isolados

SUBPROJETO - parte menor de um projeto total (desmembramento) visando as partes mais facilmente gerenciaveis

Essa questão tá mais pra cobit que pmbok. É a diferença entre governança e gestão.