Acerca de metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos,...

Gabarito: C - certo

A técnica de Kanban é reconhecida por seu sistema visual de gestão das tarefas em andamento, onde se utiliza um quadro, físico ou digital, para representar as diferentes fases do processo de desenvolvimento. Essa técnica é aplicável em diversos contextos, incluindo mas não se limitando a sprints do Scrum. As tarefas são visualizadas comumente em colunas que indicam estados como "Pendente", "Em desenvolvimento" e "Finalizado".

A afirmação de que Kanban ajuda a equipe a visualizar os gargalos e organizar-se melhor é correta, pois ao expor o fluxo de trabalho, a equipe pode identificar com maior facilidade onde os processos estão mais lentos ou estagnados, permitindo uma ação rápida para sua resolução. Isto é particularmente útil em ciclos de desenvolvimento longos onde a complexidade e o volume de tarefas podem ocultar as ineficiências.

Embora Kanban possa ser utilizado dentro de uma sprint de Scrum, não é uma ferramenta exclusiva deste framework. É importante notar que o Kanban se adapta bem em ambientes que prezam pela flexibilidade e pela gestão visual do fluxo de trabalho, sendo aplicado também em contextos que não seguem a metodologia Scrum.

Por fim, a questão está correta ao afirmar que com o Kanban todos na equipe conseguem visualizar o andamento das tarefas, pois essa é uma das principais características dessa técnica: promover a transparência e facilitar a comunicação entre os membros da equipe ao proporcionar uma visão compartilhada do trabalho.

O Kanban trata-se de uma técnica que ajuda a visualizar o andamento do projeto. É muito utilizado em conjunto com o Scrum! 

Kanban significa Cartão ou Placa Visual, em japonês. O Kanban é um método para gestão de mudanças com foco na visualização do trabalho em progresso (Work In Progress), identificando oportunidades de melhorias, tornando explícitas as políticas seguidas e os problemas encontrados e, por fim, favorecendo uma cultura de melhoria evolutiva.

Kanban também é uma espécie de cartaz ou placa visual contendo vários post-its (aquele papelzinho colorido para colar lembretes). Ele permite uma melhor visualização do fluxo de trabalho, favorecendo a transparência. Ademais, permite mudar prioridades facilmente e entregar funcionalidades a qualquer momento. Não há preocupação com iterações ou estimativas.

Fonte: Estratégia Concursos.

"Principalmente quando o projeto envolve ciclos longos de desenvolvimento"? Não existem Sprints longas na metodologia ágil SCRUM.

Dois aspectos:

1) Não é possível afirmar que ao dizer que o Kanban é utilizado "principalmente quando o projeto envolve ciclos longos de desenvolvimento" o examinador ainda está fazendo referência a uma aplicaçao do Kanban em uma Sprint do Scrum. Nesse sentido, pode muito bem o examinador ter escolhido citar corretamente 3 características/usos do Kanban, sendo: 1)  é uma forma simples de visualizar o andamento das tarefas da equipe durante uma sprint de Scrum; 2) técnica que representa tarefas por meio de pequenos papéis que indicam o que está pendente, em desenvolvimento e finalizado; e 3) técnica onde "todos visualizam os gargalos e a equipe se organiza melhor, principalmente quando o projeto envolve ciclos longos de desenvolvimento".

2) Assumindo que examinador faz referência à aplicação do Kanban em uma Sprint do Scrum em toda a redação da assertiva, uma Sprint de 4 semanas pode ser considerada longa em relação a uma Sprint de 1 semana. Somente é possível afirmar que algo é longo se tivermos uma "régua", ou seja, se tivermos com que comparar.

O examinador simplesmente disse que o Kanban é aplicado principalmente em longos ciclos e isso, a meu ver, não compromete a questão. Seja pelo primeiro aspecto, seja pelo segundo aspecto.

A grande "bobeira" (se é que eu posso dizer assim) cometida pelo examinador diz repeito ao uso da redação "pequenos papéis" (tudo isso para não escrever Post-It(R)?! :) ). Primeiro, com as diversas ferramentas computadorizadas existentes, não é necessário utilizar papel para representar Kanban. Segundo, o termo "papel" pode confundir com a representação que alguém exerce em função de algo e poderíamos interpretar como papeís do Scrum (Product Owner, Scrum Master e Scrum Team) e julgarmos a assertiva de maneira errada. Acho que foi "um mole" que a banca deu.

Abs e sorte para quem ajuda a sorte!

Concordo com Rafael. A questão está tratando de métodos ágeis, ou seja, não possui ciclos longos de desenvolvimento. Caberia recurso.

Além disso, o CESPE é mestre em fazer questões colocando várias frases com características do assunto, levando o concurseiro à pensar que está certo, e no final colocar uma frase errada.

Acredito que mais um dos objetivos do kanban, em uma abordagem para DSV de SW, é reduzir ou acabar com os longos ciclos de desenvolvimento, pois ele vai otimizar o processo para tornar o tempo de execução o menor e mais previsível possível.