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Q2383089 Engenharia de Software
Uma equipe de desenvolvedores do Ipea está desenvolvendo um novo projeto seguindo as práticas do Scrum. Durante uma sprint, o Product Owner foi informado de que uma nova portaria editada pelo Ministério do Planejamento e Orçamento tornará a sprint em curso sem valor para a nova aplicação.
Nessas condições, será adotado o seguinte procedimento:
Alternativas

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Alternativa correta: D

Vamos entender porque a alternativa D é a correta e as outras não são apropriadas.

Alternativa D: O Scrum Master, a pedido do Product Owner, deverá encerrar a sprint em curso e iniciar uma reunião de planejamento para começar uma nova sprint.

No Scrum, uma das práticas fundamentais é a adaptação. Se uma Sprint se torna sem valor devido a mudanças significativas, o Product Owner pode cancelar a Sprint. Este é um mecanismo importante para garantir que a equipe não perca tempo desenvolvendo algo que não será útil. A responsabilidade de encerrar a Sprint é do Product Owner, mas é o Scrum Master quem facilita este processo e organiza a reunião de planejamento para a nova Sprint. Portanto, a alternativa D está correta.

Alternativa A: O próprio time deverá incorporar os novos requisitos ao backlog do produto e da sprint, já que se trata de uma equipe autogerenciada.

Embora o time seja autogerenciado, ele não tem a autoridade para incorporar novos requisitos ao backlog durante uma Sprint em andamento. Esta responsabilidade é do Product Owner. Além disso, a situação descrita na questão sugere uma mudança significativa que tornaria a Sprint em curso sem valor, o que difere de apenas ajustes menores que o time poderia gerenciar.

Alternativa B: O Product Owner deverá inserir novas tarefas no backlog da sprint em curso, de modo que os novos requisitos sejam tratados o mais breve possível.

Adicionar novas tarefas ao backlog da Sprint em curso não é uma prática recomendada quando há uma mudança tão significativa que invalida o trabalho da Sprint atual. Nesses casos, o mais adequado é cancelar a Sprint e planejar uma nova, conforme descrito na alternativa D.

Alternativa C: O Scrum Master deverá inserir novas tarefas no backlog da sprint em curso, de modo que os novos requisitos sejam tratados o mais breve possível.

Assim como na alternativa B, esta ação não é apropriada. O Scrum Master não tem a responsabilidade de inserir tarefas no backlog da Sprint. Essa função é do Product Owner, e em situações de mudanças drásticas, a Sprint deve ser encerrada e uma nova planejada.

Alternativa E: O time, a pedido do Product Owner, deverá encerrar a sprint em curso e iniciar uma reunião de planejamento para começar uma nova sprint.

Embora esta alternativa esteja próxima da correta, ela não está tecnicamente precisa. O Scrum Master é quem facilita o encerramento da Sprint e organiza a reunião de planejamento, não o time diretamente. O time é participante deste processo, mas a facilitação é um papel do Scrum Master.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o processo de ação em cenários de mudanças significativas no Scrum. Se precisar de mais alguma coisa, por favor, me avise!

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Comentários

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D) o Scrum Master, a pedido do Product Owner, deverá encerrar a sprint em curso e iniciar uma reunião de planejamento para começar uma nova sprint.

Quando requisitos emergenciais ou significativos alteram a direção do projeto durante uma sprint, a sprint atual pode ser cancelada. O Scrum Master, em conjunto com o Product Owner e a equipe, deve avaliar se é necessário encerrar a sprint atual. Se sim, uma nova sprint planning meeting será iniciada para planejar e priorizar o trabalho com base nos novos requisitos. Essa abordagem mantém a flexibilidade do Scrum para lidar com mudanças no ambiente ou nos requisitos do projeto.

Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.

https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-3.0.pdf

Tenho que discordar do gabarito, não pode ser a letra D. O scrum master não tem autoridade para encerrar uma sprint.

Observe ainda que o guia oficial do scrum diz: "Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master."

Sprint ❏ É o ciclo de desenvolvimento do Scrum ❏ Ocorrem uma atrás da outra, sem intervalos • Tudo é trazido para dentro de uma Sprint, no Scrum ❏ Pode ser cancelada apenas pelo PO

Absurdo um gabarito desse. Nunca vi em lugar algum que o scrum master tem competência para cancelar uma sprint.

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