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Q2250774 Administração Geral
Para Kunsch (2003), o planejamento constitui um processo complexo e abrangente, possui dimensões e características próprias, implica filosofia e políticas definidas e é direcionado por princípios gerais e específicos. Dos princípios do planejamento, aquele que se caracteriza pela influência generalizada em todas as atividades da organização, provocando modificações necessárias é o princípio da
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A alternativa correta é a alternativa C - abrangência.

Vamos entender melhor o tema da questão e a justificativa para a alternativa correta:

O planejamento é um processo fundamental em qualquer organização, pois define a direção e os objetivos a serem alcançados. Segundo Kunsch (2003), o planejamento é complexo e abrangente, possuindo dimensões e características próprias que exigem uma filosofia e políticas bem definidas. Entre os princípios do planejamento, alguns se destacam por sua influência em todas as atividades da organização, provocando modificações necessárias.

Princípio da abrangência: Este princípio se refere à característica do planejamento que impacta de forma generalizada todas as áreas e atividades da organização. Ao considerar a abrangência, o planejamento é visto como um fator que não se limita a setores específicos, mas que influencia a organização como um todo. Ele provoca as mudanças necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos, garantindo que as ações ocorram de maneira coordenada e integrada.

Justificativa para a alternativa correta:

A alternativa C - abrangência está correta porque, de acordo com o enunciado, o princípio do planejamento que se caracteriza por influenciar todas as atividades da organização e provocar modificações necessárias é justamente o princípio da abrangência. Este princípio ressalta a importância de considerar o impacto global do planejamento, garantindo que todos os setores estejam alinhados e que as ações sejam implementadas de forma coesa.

Vamos esclarecer brevemente as outras alternativas para que você compreenda por que elas não se aplicam neste contexto específico:

A - função de precedência: Refere-se ao fato de que o planejamento deve preceder as outras funções administrativas, mas não aponta para a influência em todas as atividades da organização.

B - eficiência: Está relacionada ao uso racional dos recursos, mas não se refere à influência generalizada em todas as atividades.

D - proatividade: Refere-se à capacidade de antecipar mudanças e agir antes que ocorram, mas não implica diretamente em uma influência abrangente nas atividades organizacionais.

E - contribuição dos objetivos: Relaciona-se à definição e alinhamento dos objetivos, mas não destaca a abrangência do planejamento.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas. Se precisar de mais alguma informação, estou à disposição para ajudar!

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Princípios Gerais do planejamento

- O principio da contribuição aos objetivos- É o princípio da definição e busca dos objetivos. O alcance dos objetivos é a razão de ser do planejamento.

- princípio da precedência do planejamento– Apesar da interligação entre as funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle), o planejamento é o que vem antes. É o que vai definir o que vai ser feito. Por isso sua relevância no processo.

- principio da maior penetração e abrangência– O planejamento normalmente é o que provoca as maiores mudanças na empresa. Ele influencia na necessidade de treinamentos, substituições, transferências, avaliações, etc.; afeta a área de tecnologia, nos sistemas, nas divisões de funções, procedimentos, normativos, etc.

- princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade– Na busca da maximização dos resultados e minimização das deficiências, o planejamento tem que ser eficiente, eficaz e efetivo.

Princípios Específicos do planejamento

- Planejamento participativo: O principal benefício do planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido. Nesse sentido, o papel do responsável pelo planejamento não é, simplesmente elabora-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizada pelas áreas pertinentes ao processo;

- Planejamento coordenado: Todos aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma empresa pode ser planejado eficientemente se o for de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto;

- Planejamento Integrado: Os vários escalões de uma empresa- de porte médio ou grande– devem ter seus planejamentos integrados. Nas empresas voltadas para o ambiente, nas quais os objetivos empresariais dominam os de seus membros, geralmente os objetivos são escolhidos de cima para baixo e os meios para atingi-los, de baixo para cima, sendo este último fluxo usualmente invertido em uma empresa cuja função primária é servir a seus membros;

- Planejamento permanente: essa condição é exigida pela própria turbulência do ambiente, pois nenhum plano mantém seu valor com o tempo.

FONTE: Material do Gran.

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