Pedro tem observado que os desempenhos dos funcionários da C...

Alternativa correta: D - Conhece quais as expectativas de seu chefe a respeito de seu desempenho e seus pontos fortes e fracos.

Vamos entender o tema da questão, que aborda a avaliação de desempenho no contexto da Psicologia e Organizações. A avaliação de desempenho é uma ferramenta essencial para potencializar o capital humano dentro das empresas. Neste caso, Pedro, como gerente de desenvolvimento, está interessado em dinamizar o desempenho dos funcionários da Clínica Exames Ltda. Para isso, decidiu implementar um programa de avaliação de desempenho, que tem benefícios distintos para gerentes, funcionários e a organização como um todo.

Agora, vamos justificar por que a alternativa D é a correta e explicar por que as demais estão incorretas:

Alternativa D: "Conhece quais as expectativas de seu chefe a respeito de seu desempenho e seus pontos fortes e fracos."

Essa alternativa está diretamente ligada ao funcionário porque a avaliação de desempenho permite que ele receba um feedback claro sobre o que seu chefe espera dele, bem como seus pontos fortes e fracos. Esse conhecimento é crucial para o desenvolvimento pessoal e profissional, pois permite ao funcionário ajustar seu desempenho e buscar melhorar nas áreas necessárias.

Alternativa A: "Dinamiza sua política de recursos humanos, oferecendo oportunidades de promoções, crescimento e desenvolvimento pessoal."

Embora essa alternativa mencione benefícios como promoções e crescimento pessoal, ela está mais relacionada à organização e à política de recursos humanos do que ao benefício direto do funcionário. A organização é quem implementa essas políticas para gerar oportunidades.

Alternativa B: "Avalia o desempenho e o comportamento dos subordinados, tendo por base fatores de avaliação."

Essa alternativa se refere ao benefício do gerente, pois é ele quem realiza a avaliação dos subordinados. A avaliação permite ao gerente entender melhor o desempenho e comportamento de sua equipe, mas não é um benefício direto para o funcionário.

Alternativa C: "Propõe providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de seus subordinados."

Novamente, o foco está no gerente, que usa a avaliação de desempenho para identificar áreas de melhoria e propor ações para seus subordinados. Não se trata de um benefício direto ao funcionário.

Alternativa E: "Identifica os empregados que necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividade."

Essa alternativa tem um foco organizacional, pois refere-se ao processo de identificar necessidades de treinamento dentro da empresa. Apesar de resultar em benefícios indiretos para os funcionários, o objetivo principal é melhorar a força de trabalho da organização como um todo.

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• Avaliar o desempenho e o comportamento dos colaboradores;
• Propor medidas com o objetivo de melhorar o nível do desempenho dos colaboradores;
• Comunicação com os colaboradores.

• É conhecedor dos aspectos que a empresa mais valoriza;
• Conhece as expectativas do seu superior;
• Conhece as medidas que o seu superior vai tomando para melhorar o seu desempenho;
• Faz auto-avaliação e auto-crítica da maneira como vai fazendo o seu trabalho.

• Faz a avaliação do potencial humano a curto, médio e longo prazo;
• Identifica os colaboradores que precisam de aperfeiçoamento em alguma área de sua atividade;
•  Dinamiza a sua política de RH

25_05_2019 errei

Gab D