Sabe-se que motivação é um assunto de grande interesse porqu...

A alternativa correta é a C. Essa questão aborda o tema de motivação no ambiente de trabalho, que é uma área de estudo dentro da Administração de Empresas e da Psicologia Organizacional. O assunto é relevante pois compreender como motivar funcionários é essencial para aumentar a produtividade e melhorar o clima organizacional.

Para resolver a questão, é necessário ter conhecimento sobre as teorias de motivação, que explicam o que impulsiona o comportamento humano no trabalho. Um desses conceitos é a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que diferencia fatores motivacionais, que realmente impulsionam a satisfação e a motivação, dos fatores de higiene, que podem evitar a insatisfação, mas por si só não motivam os funcionários. A alternativa C se alinha perfeitamente com essa teoria.

Justificando a alternativa correta (C): ela está correta porque ressalta a distinção entre os fatores que evitam a insatisfação dos empregados, como uma remuneração adequada (fatores de higiene), dos que verdadeiramente motivam e impulsionam o desempenho, como o reconhecimento e o desenvolvimento profissional (fatores motivacionais). A remuneração é um fator de higiene; ela precisa ser justa para evitar a insatisfação, mas não é suficiente para garantir motivação e alto desempenho de forma contínua.

Entender essa distinção é fundamental para a gestão estratégica de pessoas, pois permite que a organização trabalhe de maneira mais eficaz na motivação de sua equipe, procurando não apenas evitar a insatisfação, mas também promover verdadeiros estímulos que levem a um melhor desempenho e comprometimento dos colaboradores.

Alternativa C

Esta é a TEORIA DOS FATORES de Herzberg, eles são divididos em Higiênicos e Motivacionais. Os fatores higiênicos são representados pela remuneração que o funcionário aufere, a segurança no emprego, o clima organizacional, como ele é visto e tratado na organização, ja os fatores motivacionais, segundo Herzberg, são absolutamente intrínsecos do indivíduo, ou seja, é a sua auto-realização, assim não adianta nada se ele tem uma remuneração justa e digna se ele não esta feliz com o cargo que ocupa.

Ex: Um grande executivo que se encontra numa empresa pequena, ele é bem remunerado, com certeza é respeitado pelos colegas, mas internamente ele não se encontra motivado, pelo fato, por exemplo, da empresa não lhe oferecer status profissional.

Portanto um bom salário irá garantir que o funcionário não ficará insatisfeito, em contrapartida não pode oferecer a garantia que ele estará motivado.

Segundo a Teoria dos Dois fatores de Herzberg, o salário está entre os fatores de higiene e não não dentre os fatores motivacionais, logo, se a organização der um salário enorme a um funcionário, isso irá criar uma não-insatisfação, mas não irá necessariamente, criar uma satisfação.

Para criar a satisfação e a motivação, a organização precisa atribuir ao indivíduo trabalhos estimulantes, possibilidade de ascensão na carreira, sentimento de desenvolvimento e responsabilidade que são os chamados "fatores motivacionais - intrínsecos e satisfacientes"

Portanto, a resposta é a letra "C"

Teoria dos Dois Fatores de Herzberg:
A sutileza dessa teoria é a seguinte: Os Fatores Extrínsecos ( insastisfacientes ) sálario, segurança, status se não atendidos geram insastifação e desmotivação, mas caso seja atendidos não geram motivação.
Já os Fatores Intrínsecos ( MOTIVADORES ) esses sim causa satisfação e motivação se atendidos. Exemplos: reconhecimento e realição, crescimento, progresso o próprio trabalho.

Segundo Chiavenato (conceitos do mestre nas letras a, b e "e")
a) A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de uma pessoa. É um conceito dinâmico, pois os empregados são sempre avaliados, seja formal ou informalmente, com certa continuidade nas organizações. Além do mais, a avaliação de desempenho constitui uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado à organização ou ao cargo que ocupa, de dissonâncias, de desaproveitamento de empregados com potencial mais elevado do que aquele que é exigido pelo cargo, de motivação etc. De acordo com os tipos de problemas identificados, a avaliação de desempenho pode colaborar na determinação e no desenvolvimento de uma política de RH às necessidades da organização.

b) O Treinamento é um processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes, habilidades em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades. Os principais objetivos do treinamento são: preparar o pessoal para execução imediata das diversas tarefas do cargo; proporcionar oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal, não apenas em seus cargos atuais, mas também para outras funções para as quais a pessoa pode ser considerada; e mudar a atitude das pessoas, seja para criar um clima mais satisfatório entre empregados, aumentar-lhes a motivação e torná-las mais receptivas às técnicas de supervisão e gerência.

c) Já bem explicada pelos colegas

d) Acredito que um empregado satisfeito não estará pensando em sair da empresa. Pode até receber melhores propostas de emprego, mas não é apenas o dinheiro que conta para manter um empregado na empresa. Mas sim o ambiente de trabalho, se a suas expectativas estão se realizando, as recompensas, o crescimento profissional, etc.

e) A análise de cargos pretende estudar e determinar todos os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado. É através dessa análise que os cargos serão posteriormente avaliados e devidamente classificados para efeito de comparação.

A principal característica dos fatores higiênicos é que, quando eles são ótimos, conseguem apenas evitar a insatisfação das pessoas, pois não conseguem elevar consistentemente a satisfação e, quando a elevam, não conseguem mantê-la elevada por muito tempo. Todavia, quando são péssimos ou precários, os fatores higiênicps provocam insatisfação das pessoas. 

A característica mais importante dos fatores motivacionais é que,quando são ótimos, elevam a satisfação das pessoas no trabalho. Entretanto, quando precários, evitam a satisfação.

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