A prática de recrutamento e seleção por competências parte d...

A alternativa correta é a Alternativa C.

Alternativa C: A seleção por competências é uma tendência em RH, porque reduz a possibilidade que a seleção seja malsucedida. Ocorre por um processo mais sistemático e objetivo, facilitando futuras avaliações de desempenho e promovendo a maior adequação do profissional à organização, porque parte de um perfil com competências mapeadas e avalia, por técnicas de seleção, características que não aparecem no currículo e que possivelmente o próprio candidato nem tem conhecimento que possui.

A prática de recrutamento e seleção por competências é baseada na identificação de competências específicas dos candidatos, o que torna o processo mais eficaz e alinhado com as necessidades da organização. Isso significa que não basta apenas ter um bom currículo; as características e habilidades específicas do candidato são profundamente avaliadas, o que reduz a chance de erros na contratação.

Vamos analisar agora as alternativas incorretas:

Alternativa A: Afirmar que a seleção por competências apresenta fragilidades de método e não é totalmente confiável está incorreto. Este modelo é baseado em práticas bem fundamentadas e, quando bem implementado, pode proporcionar uma seleção mais precisa e adequada às necessidades da organização.

Alternativa B: A seleção por competências não resulta em aumento de turnover ou produtividade mediana. Pelo contrário, ela visa justamente reduzir o turnover ao selecionar candidatos cujas competências estão alinhadas com os objetivos da organização, o que tende a aumentar a produtividade.

Alternativa D: A metodologia de mapeamento de competências no setor privado e no público pode ter algumas diferenças devido às especificidades de cada setor, mas não são totalmente diferentes. Ambos os setores utilizam fundamentos semelhantes no que tange à identificação e avaliação de competências.

Alternativa E: A despersonalização não é considerada um ponto forte da seleção por competências. Na verdade, um dos aspectos mais positivos deste tipo de seleção é justamente a personalização, pois avalia características individuais e específicas dos candidatos, que podem não ser evidentes em um currículo comum.

Compreender a seleção por competências é essencial para gestores de pessoas, pois esta prática está cada vez mais integrada aos processos de Recursos Humanos, contribuindo para a seleção de profissionais mais adequados e alinhados com os objetivos estratégicos das organizações.

A) Qualquer método de seleção apresenta fragilidades. A seleção por competências não veio premiada.

B) Diminuição do turnover (ou rotatividade) e aumento da produtividade.

D) A maioria das ferramentas de gestão tem origem na iniciativa privada. Elas servem de parâmetro para as adaptações feitas pelas organizações públicas.

E) É a personalização.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.