A cadeia de valor simplificada do setor de petróleo e gás é ...

A integração vertical de empresas relacionadas significa fundir vários estágios de processos das empresas numa direção vertical, seja na direção dos consumidores finais ou dos fornecedores. 

Fonte: http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/14807/execucao-de-estrategias-empresariais-como-forma-de-geracao-de-resultados#ixzz3lMCosIIg

LETRA C
 

“Algumas empresas optam pelo crescimento através da aquisição de outras organizações. Na integração vertical, envolve o crescimento através da aquisição de outras organizações num canal de distribuição. Quando uma organização adquire outras companhias que a suprem, ela se engaja na integração inversa. A organização que adquire outras empresas que estejam mais próximas dos usuários finais do produto (atacadistas, varejistas) está engajada na integração direta. A integração vertical é usada para obter maior controle sobre uma linha de negócios e aumentar os lucros através de maior eficiência, ou melhor esforço de vendas.

Na integração horizontal, envolve o crescimento através da aquisição de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios. É adotada num esforço para aumentar seu porte, vendas, lucros e participação potencial no mercado de uma organização.

Na diversificação, envolve o crescimento através da aquisição de empresas em outras indústrias ou linhas de negócios. Quando a empresa adquirida tem produção, tecnologia, produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares aos da empresa compradora, a estratégia é chamada de diversificação relacionada ou concentrada. Ela é utilizada quando a organização pode adquirir maior eficiência ou impacto no mercado através do uso de recursos compartilhados. Quando a empresa adquirida é de uma linha de negócios completamente diferente, a estratégia é chamada de diversificação não-relacionada ou conglomerada

Complementando...

Segundo Kotler, há 3 classes de oportunidades de crescimento:

1. Crecimento Intensivo - diz respeito aos produtos atuais da cia.
     - Penetração de Mercado (fazer com que consumidores atuais comprem mais do produto, atração dos consumidores dos concorrentes ou
       recrutamento de não usuários)
     - Desenvolvimento de Mercado (venda dos produtos atuais para outras regiões, outros mercados ou canais)

2. Crescimento Integrado
     - Integração para trás (incorporação de fornecedores) ou
     - Integração para frente (incorporação de varejo ou atacado)

3. Crescimento Diversificado
     - Diversificação Concêntrica (novos produtos que tenham sinergia com suas linhas atuais de produtos)
     - Diversificação Horizontal (novos produtos de interesse de seus consumidores tecnologicamente não relacionados com as linhas de produtos atuais
     - Diversificação Conglomerada (novos negócios não relacionados com sua tecnologia, produtos ou mercados atuais

Fonte: Kotler, colega Aline Pedra e admcomentada

Bons estudos ! 

 

Bons estudos !!!

Gabarito: C

A estratégia descrita, em que a empresa que atua no refinamento de óleo bruto expande suas operações para atividades mais próximas do consumidor final, como o transporte de refinados e a venda aos consumidores, é chamada de integração vertical para frente. Esse tipo de integração ocorre quando uma empresa se expande em direção às etapas posteriores da cadeia de valor, aproximando-se do mercado final ou do consumidor.

A) Híbrida: Integração híbrida se refere a uma combinação de integração para frente e para trás, o que não é o caso aqui, pois a empresa só está avançando para frente na cadeia de valor.

B) Vertical para trás: Refere-se à integração em direção às atividades anteriores na cadeia de valor (como extração e transporte de óleo bruto), o que não está acontecendo nesse cenário.

D) Horizontal para trás: Integração horizontal ocorre quando uma empresa expande suas operações para outras empresas que atuam no mesmo nível da cadeia de valor. "Para trás" indicaria a aquisição ou fusão com empresas que atuam nas mesmas etapas anteriores, o que não é o caso.

E) Horizontal para frente: Semelhante à anterior, seria a aquisição ou fusão com empresas no mesmo nível da cadeia, mas em etapas posteriores. Porém, como a empresa está expandindo suas operações verticalmente (não horizontalmente), essa opção também está incorreta.