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Q831566 Engenharia de Software

Conforme é estabelecido no PMBOK® (5ª edição), o Gerenciamento do Tempo do Projeto é composto por todos os processos necessários à gerência do término pontual do Projeto. Dentre tais processos, destaca-se o Processo “Desenvolver o Cronograma”, composto por entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.

NÃO é considerada uma ferramenta ou uma técnica relacionada ao processo Desenvolver Cronograma

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O Gabarito correto é a letra C - registro dos riscos. Ao abordarmos o processo de Desenvolver o Cronograma do Projeto, conforme descrito no PMBOK® 5ª edição, estamos falando sobre a definição das sequências das atividades, suas durações e o agendamento do trabalho do projeto de forma que se respeite a data de término desejada.

As ferramentas e técnicas que apoiam este processo incluem:

  • Corrente crítica: método que considera as limitações de recursos e incertezas do projeto para estimar o cronograma.
  • Caminho crítico: técnica que identifica a sequência de atividades com maior duração no projeto, determinando assim o menor tempo possível para a sua conclusão.
  • Criação de modelos: uso de modelos de cronogramas com base em projetos anteriores ou padrões da indústria para construir o cronograma atual.
  • Otimização de recursos: ajuste dos recursos de forma equilibrada para atender a programação do projeto sem excessos ou faltas.

Portanto, o registro dos riscos não é uma ferramenta ou técnica diretamente relacionada a desenvolver o cronograma. Enquanto os riscos são considerados durante o planejamento e podem impactar o cronograma do projeto, eles são identificados e gerenciados como parte do processo de Gerenciamento dos Riscos do Projeto, e não no desenvolvimento do cronograma em si.

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Ferramentas:

.1 Análise de rede do cronograma
.2 Método do caminho crítico
.3 Método da corrente crítica
.4 Técnicas de otimização de recursos
.5 Técnicas de desenvolvimento de modelos
.6 Antecipações e esperas 
.7 Compressão de cronograma
.8 Ferramenta de cronograma

Entradas

...

Registro dos riscos

 

PMBOK 5

Tem que ser bom para decorar entradas, ferramentas/técnicas e saídas de todos os processos do PMBOK.

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