A análise SWOT é uma ferramenta gerencial utilizada para au...

Alternativa correta: A - ameaça

A análise SWOT é uma ferramenta bastante utilizada na gestão estratégica para avaliar os ambientes interno e externo de uma organização. SWOT é um acrônimo que representa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Para resolver essa questão, é essencial entender cada quadrante da análise SWOT:

1. Forças (Strengths): Referem-se aos pontos fortes da organização, ou seja, aquilo que ela faz bem e que a diferencia positivamente no mercado.

2. Fraquezas (Weaknesses): São os pontos fracos, ou seja, limitações ou deficiências internas que podem prejudicar o desempenho organizacional.

3. Oportunidades (Opportunities): Referem-se a fatores externos que a organização pode aproveitar para melhorar seu desempenho, como tendências de mercado favoráveis ou novas tecnologias.

4. Ameaças (Threats): São fatores externos que podem representar riscos ou desafios para a organização, dificultando o alcance de seus objetivos.

No contexto da questão, a entrada previsível de concorrentes estrangeiros em um segmento de mercado representa um fator externo que pode aumentar a competição, potencialmente reduzindo a participação de mercado e pressionando margens de lucro da organização. Portanto, essa condição é corretamente classificada como uma ameaça na análise SWOT.

Assim, a alternativa A - ameaça está correta, pois a entrada de novos concorrentes estrangeiros cria um ambiente mais desafiador e competitivo, representando um risco para a empresa que precisa ser gerenciado estrategicamente.

A previsível entrada de concorrentes estrangeiros, refere-se ao ambiente externo. Logo, trata-se de uma ameaça.

GAB: A

MATRIZ SWOT: Desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É uma ferramenta de planejamento estratégico que auxilia na análise organizacional. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

ANÁLISE INTERNA (forças e fraquezas): Tudo aquilo que influencia a organização e a mesma possui poder de controle – (disciplinas que você sabe e não sabe)

ANÁLISE EXTERNA (oportunidades e ameaças): Tudo aquilo que influencia a organização e a mesma não possui poder de controle – (as questões que vão cair na prova)

GAB A

A MATRIZ SWOT/FOFA faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa), VEJAMOS:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

• FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
• FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

• OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
• AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização, sendo assim a organização não tem controle como é o caso da previsível entrada de concorrentes estrangeiros