Henry Fayol propunha a organização linear, que constituía em um dos tipos mais simples de organização. Essa
organização linear baseava-se nos seguintes princípios:

Question

Henry Fayol propunha a organização linear, que constituía em um dos tipos mais simples de organização. Essa
organização linear baseava-se nos seguintes princípios:  Alternativa A: autoridade e responsabilidade, divisão do trabalho,
disciplina e unidade de comando. Ou Alternativa B: subordinação dos interesses individuais aos gerais,
remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e
iniciativa. Ou Alternativa C: espírito de equipe, equidade, ordem e centralização
da autoridade. Ou Alternativa D: supervisão única, unidade de direção, centralização
da autoridade e cadeia escalar. Ou Alternativa E: cadeia escalar, subordinação dos interesses individuais aos gerais, remuneração do pessoal e ordem.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] supervisão única, unidade de direção, centralização
da autoridade e cadeia escalar. Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento de Estrutura Linear.A estrutura linear foi inspirada nas principais
organizações da época que eram o exército e a igreja. Segundo Chiavenato
(2003), a organização linear é um tipo de estrutura organizacional que
apresenta uma forma piramidal, onde ocorre a supervisão linear, baseada na
unidade de comando.Neste sentido as principais características da
estrutura linear são:- Unidade de Comando. (supervisão única.)- Linhas formais de comunicação. (cadeia escalar.)- Centralização das decisões. (centralização da
autoridade.)- Aspecto piramidal.- Unidade de Direção.Na estrutura linear as decisões são centralizadas,
pois a linha de comunicação liga cada setor ao seu superior e sucessivamente
até a cúpula da organização, que é a responsável por tomar as decisões.Com efeito, na estrutura linear existem linhas
formais de comunicação, que podem ser vistas no organograma da organização.
Deste modo, segundo Chiavenato (2003), cada gerente centraliza as
comunicações em linha ascendente dos subordinados. As comunicações são,
portanto, lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às relações
formais descritas no organograma.O aspecto piramidal existe, pois à medida que se
sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos, ou seja,
por causa da centralização da autoridade no topo da organização.Segundo Chiavenato (2003), lista as principais
vantagens e desvantagens da estrutura linear, que são descritas na tabela
abaixo:Fonte: Chiavenato,
2003, pág. 207.Ante o exposto, a
alternativa correta é a letra D, uma vez que, conforme explicação acima, a
estrutura linear possui como características a supervisão única, unidade de
direção, centralização da autoridade e cadeia escalar.Fonte:CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração:
uma visão abrangente da moderna administração das organizações. – 7ª ed. - Rio
de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.Gabarito do Professor: Letra D.

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