Para Marras (2016), a partir de 1945, a função de pessoal pa...
Para Marras (2016), a partir de 1945, a função de pessoal passa a ser identificada, nos Estados Unidos, como personnel manager. No Brasil, adotou-se a tradução do inglês “gerente de pessoal”. Foi na década de 1950 que apareceu a denominação que ligava essa área à de Ciências Humanas e em que passou a se chamar “gerente de relações humanas”. A partir de 1960, criou-se, paralelamente ao “gerente de recursos humanos” (GRH), o “gerente de relações industriais” (GRI), para distinguir o gerente que cuidava de aspectos puramente administrativos daquele que seria o diversas subáreas que passaram a lhe dar abrangência maior, embora ainda sempre em nível tático-operacional. Sendo assim, entre essas novas subáreas que passaram a ser de responsabilidade da GRH, estão:
I. Qualidade de vida.
II. Avaliação de desempenho.
III. Desenvolvimento organizacional.
IV. Admissões e demissões.
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GABARITO LETRA C
I. Qualidade de vida: Está correta. A qualidade de vida no trabalho (QVT) tornou-se uma preocupação importante da GRH, focando em melhorar o bem-estar dos funcionários dentro da organização.
II. Avaliação de desempenho: Está correta. A avaliação de desempenho é uma subárea fundamental da GRH, responsável por medir e analisar o desempenho dos funcionários para promover o desenvolvimento e a melhoria contínua.
III. Desenvolvimento organizacional: Está correta. O desenvolvimento organizacional é uma subárea estratégica da GRH que busca melhorar a eficácia organizacional e o crescimento a longo prazo, através de intervenções planejadas.
IV. Admissões e demissões: "Admissões e demissões" fazem parte das atividades tradicionais e operacionais da área de Recursos Humanos, mas não são novas subáreas que foram incorporadas à função de GRH, como as mencionadas nos itens I, II e III.
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