Chiavenato (2021) define que enquanto o treinamento focaliza...

A alternativa correta é B - Tutoria ou mentoring.

Mentoring é uma técnica de desenvolvimento de competências em que executivos mais experientes, ou mentores, ajudam talentos a progredir em suas carreiras. Essa técnica é focada no desenvolvimento de longo prazo, visando preparar esses talentos para futuros desafios e responsabilidades dentro da organização.

Vamos analisar por que essa é a alternativa correta:

• É a assistência que altos executivos experientes oferecem a talentos que aspiram a subir a níveis mais elevados na organização. Isso é uma característica clara de mentoring, onde o mentor tem a experiência e o conhecimento necessários para orientar o desenvolvimento do talento.
• Ocorre quando um executivo experiente exerce um papel ativo ao guiar e orientar um ou mais talentos em suas carreiras. Aqui, novamente, vemos a presença do mentor que ativamente participa no crescimento e desenvolvimento do talento.
• Essa ferramenta oferece oportunidades de intensa interação e rápida retroação nos contatos com executivos mais experientes. O mentoring proporciona esse tipo de interação contínua e feedback, essencial para o aprendizado e crescimento.
• Trata-se de uma excelente oportunidade para manter executivos mais idosos em fim de carreira para ajudar os talentos no seu progresso. Este ponto mostra como o mentoring também pode servir para valorizar e utilizar a experiência acumulada dos executivos em fim de carreira.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Rotação de trabalho: Esta técnica envolve o movimento de talentos entre diferentes funções ou departamentos para adquirir novas habilidades e experiências. Não está focada na orientação direta de um mentor.

C - Coaching: Embora também envolva orientação, o coaching é mais voltado para aprimorar habilidades específicas e focar em metas de curto prazo, em vez de um desenvolvimento de carreira mais amplo e de longo prazo, como no mentoring.

D - Aprendizagem prática: Refere-se a aprender fazendo, adquirindo habilidades diretamente por meio de experiências no trabalho, sem necessariamente envolver o aconselhamento de um mentor.

E - Jogos de empresas: São simulações de situações de negócios usadas para treinar habilidades específicas, mas não envolvem a orientação direta e contínua de um mentor.

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GABARITO LETRA B

Mentoring é uma técnica em que um profissional mais experiente (mentor) oferece orientação, apoio e aconselhamento a um funcionário menos experiente (mentorado). O mentor compartilha suas experiências, conhecimentos e sabedoria para ajudar o mentorado a crescer profissionalmente e a desenvolver suas competências pessoais e profissionais. O objetivo é acelerar o desenvolvimento do mentorado e prepará-lo para desafios futuros, além de promover a cultura e os valores da organização.

A rotação de trabalho é uma técnica de desenvolvimento de habilidades e gestão de talentos em que os funcionários são movidos entre diferentes funções, departamentos ou projetos dentro da organização. O objetivo é aumentar a compreensão global do negócio, desenvolver novas habilidades, e prevenir a monotonia no trabalho. Isso também ajuda na identificação de funções onde os colaboradores se encaixam melhor, além de prepará-los para posições futuras com uma visão mais ampla do funcionamento da empresa.

Coaching é uma prática focada no desenvolvimento individual, onde um coach trabalha com um colaborador (coachee) para ajudar a melhorar seu desempenho, atingir metas específicas ou desenvolver habilidades específicas. Ao contrário do mentoring, que é mais orientado para a carreira a longo prazo, o coaching é mais orientado para a tarefa ou desafio atual. O coach faz perguntas, oferece feedback e ajuda o coachee a encontrar suas próprias soluções, incentivando o autodesenvolvimento e o empoderamento.

A aprendizagem prática é um método de treinamento onde o colaborador aprende realizando as tarefas reais do seu trabalho. Esse tipo de treinamento ocorre no próprio ambiente de trabalho, permitindo que o funcionário desenvolva habilidades enquanto desempenha suas funções. É uma forma eficiente de aprendizagem, pois o colaborador aplica imediatamente o que aprendeu, recebendo feedback em tempo real e ajustando sua performance conforme necessário.

Os jogos de empresas são simulações empresariais que reproduzem o ambiente de negócios, onde os participantes tomam decisões sobre diferentes aspectos da gestão de uma empresa, como marketing, finanças, produção, e recursos humanos. Esses jogos permitem que os participantes experimentem diferentes cenários de negócios e observem as consequências de suas decisões em um ambiente controlado. Essa ferramenta é usada para desenvolver habilidades de tomada de decisão, pensamento estratégico, trabalho em equipe, e para aumentar o entendimento sobre o funcionamento de uma empresa.

No Coaching --> procura-se alcançar as metas e objetivos 

No Mentoring --> o foco está na transferência de conhecimento e a expertise para o desenvolvimento de competências pessoais e profissionais.