Em relação às características básicas das organizações moder...

CERTA,

JUSTIFICATIVA – Desenho organizacional é o processo pelo qual os gerentes selecionam e gerenciam várias dimensões e componentes da cultura e estrutura organizacional para que uma organização possa controlar as atividades necessárias para atingir objetivos, maximizando sua eficiência.

http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_13_ADMINISTRATIVO/arquivos/DPF14_009_01.pdf

Certa.
Clado que sim Gabriel Diniz. A cultura organizacional pode ser controlada. Já viu algum Parlamentar trabalhar de bermuda? Ou mesmo soldado do exército usar barba e cabelos compridos?

O desenho organizacional visa estruturar como a empresa será organizada - departamentalização, hierarquia, atividades/funções, etc. São aspectos ligados diretamente à estrutura da empresa. A dúvida fica então quanto à influência do desenho à cultura organizacional! Ora, basta pensar que a cultura é influenciada pelo ambiente, pelas regras e condutas da empresa, pelas pessoas e CERTAMENTE pela estrutura! Imagine como fica a cultura de uma empresa cujo desenho é extremamente vertical, com muitos níveis hierárquicos? Agora imagine essa mesma empresa transformando seu desenho para uma estrutura horizontal, com poucos níveis hierárquicos. No primeiro caso, a cultura tende a ser mais rígida, com muitas esferas de decisão, comunicação morosa, etc. No segundo exemplo, essas questões tendem a ser completamente diferentes. Por isso, questão correta!

Dá-se no nome de desenho organizacional à determinação da estrutura organizacional mais adequada ao ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e tamanho da organização. O desenho organizacional é o processo de escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais. O propósito principal do desenho organizacional é colocar a estrutura a serviço do ambiente, da estratégia, da tecnologia e das pessoas da organização. A estrutura organizacional deve ser desenhada no sentido de buscar a adequação de todas essas múltiplas circunstâncias que envolvem uma organização ou unidade organizacional. Na verdade, o desenho organizacional é um tipo de solução de problemas. O desenho organizacional varia entre dois extremos de um continuum: desde desenhos mecanísticos até desenhos orgânicos.

O desenho organizacional precisa satisfazer determinadas demandas situacionais e alocar todos os recursos utilizados para conseguir a melhor vantagem possível. São os chamados fatores contingenciais. Entre eles estão: o ambiente, a estratégia, a tecnologia, o tamanho e ciclo de vida e as pessoas.

O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da organização e implica o arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organizacional

Fonte: Administração Geral e Pública, Chiavenato.