No que diz respeito à liderança, à cultura e ao clima nas or...

Gabarito: C - Certo

A questão aborda um conceito importante dentro do contexto da liderança empresarial, que é o estilo de trabalho de um líder com foco em resultados de curto prazo e eficiência operacional. Este líder, muitas vezes referido como um líder "gestionário" ou "gerencial", orienta-se pela maximização da performance operacional da organização, buscando obter resultados rápidos e, frequentemente, com ênfase na redução de custos.

O estilo de liderança gestionário é caracterizado por uma abordagem mais pragmática e orientada a tarefas, onde o líder se concentra em cumprir objetivos específicos e imediatos. Essa forma de liderança pode ser eficaz em contextos onde a organização precisa de uma melhoria rápida em seu desempenho ou está enfrentando desafios financeiros que exigem uma gestão de custos rigorosa.

É importante entender que o estilo de liderança pode ter variações dependendo do contexto organizacional e dos objetivos de negócio. Assim, um líder gestionário pode ser muito valioso em situações que demandam uma resposta rápida e eficiente, ainda que este estilo possa não ser tão adequado para a promoção de inovação ou desenvolvimento de longo prazo da cultura organizacional.

Portanto, a afirmação do item está correta, pois reflete adequadamente o enfoque que um líder gestionário tende a ter: a busca por resultados imediatos e a redução de custos operacionais como parte central de sua estratégia de gestão.

Líder Gestionário
"O líder gestionário está mais virado para a estabilidade financeira a longo prazo e orientado para os comportamentos de curto prazo e baixo custo. O seu relacionamento com as pessoas está intimamente ligado com os seus papéis no processo de decisão, mas raramente decide com base em valores. Não investe na inovação que pode mudar a organização pois falta-lhe visão, iniciativa e criatividade. Normalmente é reactivo e adopta atitudes passivas perante os objectivos, estes centram-se nas necessidades sentidas e não nos desejosos ou sonhos."

Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=h9qifjh7a

TIPOS DE LIDERANÇA

Líder Gestionário
O líder gestionário está mais virado para a estabilidade financeira a longo prazo e orientado para os comportamentos de curto prazo e baixo custo. O seu relacionamento com as pessoas está intimamente ligado com os seus papéis no processo de decisão, mas raramente decide com base em valores. Não investe na inovação que pode mudar a organização pois falta-lhe visão, iniciativa e criatividade. Normalmente é reactivo e adopta atitudes passivas perante os objectivos, estes centram-se nas necessidades sentidas e não nos desejosos ou sonhos.

Líder Visionário
Já o líder visionário fomenta a mudança, a inovação e a criatividade. É proactivo, muda o modo de as pessoas pensarem acerca daquilo que é desejável e necessário. Está orientado para o desenvolvimento das pessoas e para o sucesso das organizações. Normalmente decide com base em valores e relaciona-se com as pessoas de modo intuitivo e empático. Enfatiza a viabilidade de empresa a longo prazo mas os seus sonhos podem ser destruidores da riqueza no curto prazo.

Líder Estratégico
O líder estratégico combina as duas orientações, ou seja, combina as qualidades dos gestores com as dos líderes. Acredita nas escolhas estratégicas que fazem a diferença na organização. Essas estratégias devem ter impacto imediato, sendo que as responsabilidades serão a longo prazo. Fomenta o comportamento ético e as decisões baseadas em valores. Tem elevadas expectativas acerca dos seus superiores, colaboradores e dele próprio.
Podemos então concluir que a liderança estratégica resulta da conciliação da liderança visionária e gestionária.
Alguns indivíduos terão mais aptidão para liderar e outros para gerir, enquanto outros conciliam as duas vertentes. No entanto, muitos líderes podem aprender a gerir e muitos gestores podem melhorar as suas capacidades de liderança.
Estabelecendo a correspondência com a tese de Zaleznik, Rowe (2001) “ a liderança gestionária está para os gestores como a liderança visionária está para os líderes. Ao contrário de Zaleznik “considera ainda que os dois papéis são conciliáveis na figura do líder estratégico.”

 

http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-em-contexto-organizacional/

O líder gestionário apela à segurança financeira a longo prazo, garante a ordem, não considera as inovações que podem reformar a organização

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● É reativo, elege uma atitude passiva perante os objetivos (estes radicam mais na necessidade do que em desejos ou sonhos).

● Revê-se como conservador e estabilizador da ordem existente.

● Relaciona-se com os indivíduos de acordo com os seus papéis no processo de tomada de decisão.

● Envolve-se em situações e contextos característicos das atividades quotidianas.

● Decide excecionalmente recorrendo aos valores.

● Guia-se para os comportamentos de curto prazo e baixo custo, atento ao desempenho financeiro.

● As escolhas que faz são motivadas pelo ambiente interno e externo.

● Recorre ao pensamento linear

 

https://dspace.uevora.pt/rdpc/bitstream/10174/11416/22/Cap%C3%ADtulo%20III_A%20LIDERAN%C3%87A.pdf

Jogo rápido:

 

 

 ☑ Líder Gestionário  → GESTORES

 

 

 ☑ Líder Estratégico  → LÍDERES

 

 

 ☑ Liderança Visionária  → GESTORES + LÍDERES

O líder gestionário está mais virado para a estabilidade financeira a longo prazo e orientado para os comportamentos de curto prazo e baixo custo. O seu relacionamento com as pessoas está intimamente ligado com os seus papéis no processo de decisão, mas raramente decide com base em valores. Não investe na inovação que pode mudar a organização pois falta-lhe visão, iniciativa e criatividade. Normalmente é reactivo e adopta atitudes passivas perante os objectivos, estes centram-se nas necessidades sentidas e não nos desejosos ou sonhos.

 

Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-em-contexto-organizacional/

 

Gabarito: certo.