Atualmente muitas organizações, tanto no setor privado quant...

Vamos analisar a questão apresentada e entender qual a alternativa correta no contexto de Gerenciamento de Projetos.

A alternativa E é a correta. Esta opção afirma que a criação da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) – ou WBS (Work Breakdown Structure) – é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, conforme definido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Essa descrição está precisa, pois a EAP é uma técnica fundamental no gerenciamento de projetos para organizar e definir o escopo total do projeto.

Agora, vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

A - A alternativa afirma que o diagrama de Gantt é usado para definir as especificações técnicas dos produtos ao fim de cada etapa do projeto. Isso está incorreto. Na verdade, o diagrama de Gantt é uma ferramenta de planejamento e controle de cronograma, usada para ilustrar o cronograma do projeto, mostrando atividades, datas de início e término e dependências.

B - Esta alternativa sugere que o escopo do projeto é a metodologia para planejar e controlar os custos, segundo o PMBOK. Isso é incorreto. O escopo do projeto define o que será entregue ou alcançado, abrangendo todos os trabalhos necessários para sua conclusão. Planejamento e controle de custos são tratados especificamente em outro grupo de processos dentro do gerenciamento de projetos.

C - Um projeto bem-sucedido é descrito aqui como aquele que termina antes do prazo e com menos gastos do que o planejado. Embora esses possam ser indicadores de sucesso, um projeto é considerado bem-sucedido quando atende aos objetivos estabelecidos, dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados, além de satisfazer partes interessadas.

D - A alternativa menciona que o caminho crítico é identificado usando a ferramenta FMEA. Isso está incorreto. O caminho crítico em um projeto é determinado pela técnica de caminho crítico (CPM), que identifica a sequência mais longa de atividades dependentes necessárias para o projeto. FMEA é uma técnica de análise de falhas, não relacionada a determinar caminhos críticos.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema e ajudado a entender a lógica por trás da escolha correta. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Gabarito: Letra E.

Estrutura Analítica do Projeto (Escopo): Corresponde pelo detalhamento das entregas do Projeto.

a) O diagrama de Gantt é um gráfico feito pra gente ver o avanço de todas as etapas de um projeto no decorrer do tempo.

b) O Escopo não se restringe apenas aos custos de um projeto. Ele é feito na fase de planejamento e compreende a descrição de todo o trabalho essencial para entregar os resultados do projeto (produtos ou serviços).

c) Acredito que, para ser bem-sucedido, o projeto precisa ser eficiente e eficaz. Ou seja, não é só uma questão de ter sido rápido e barato, pois é necessário também atingir os resultados a que se propôs.

d) O caminho crítico é mais conhecido como CPM (Critical Path Method) e identifica as atividades mais críticas do projeto. Aquela que, caso atrase, compromete todos o cronograma. Já o FMEA, pelo que vi na Internet, é uma ferramenta utilizada mais especificamente na engenharia de produção.

e) É isso aí.

. FMEA (previne falhas e analisa riscos de um processo)