Acerca do trabalho em equipes multidisciplinares, assinale ...

Alternativa correta: D - Quando o trabalho de diversas pessoas é interdependente, elas buscam desenvolver um estado de cooperação chamado trabalho em equipe.

Tema da questão: Trabalho em equipes multidisciplinares.

A questão aborda o conceito e as práticas relacionadas ao trabalho em equipe, especialmente em contextos multidisciplinares, onde a cooperação e a interdependência são fundamentais. Para resolvê-la corretamente, é necessário um entendimento claro sobre dinâmicas de equipe, treinamento, habilidades necessárias e práticas de gestão.

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa D está correta porque descreve com precisão o conceito de trabalho em equipe em um ambiente onde as atividades são interdependentes. A cooperação é essencial e um dos principais objetivos ao se trabalhar em equipes multidisciplinares é justamente desenvolver essa cooperação para alcançar objetivos comuns.

Análise das alternativas incorretas:

A - O treinamento de equipes tem como objetivo orientar e apresentar um novo funcionário ao grupo, reduzindo sua ansiedade.

Embora a orientação de novos funcionários seja uma parte importante do treinamento, dizer que o objetivo principal é reduzir a ansiedade é simplista. O treinamento de equipes visa principalmente melhorar a integração, aumentar a eficiência e promover a colaboração entre os membros da equipe.

B - O treinamento relacionado à diversidade busca treinar funcionários para que consigam realizar diferentes funções em uma mesma organização.

Esta alternativa confunde o conceito de diversidade com multifuncionalidade. O treinamento relacionado à diversidade tem como objetivo promover a inclusão, o respeito às diferenças e a valorização das diversas perspectivas dentro da organização, e não simplesmente a capacitação para diversas funções.

C - Uma das ferramentas do mentoring são as equipes autogerenciadas, as quais são dotadas de um grande nível de autonomia, mas em troca devem controlar seu próprio comportamento e produzir resultados significativos.

Embora as equipes autogerenciadas sejam realmente dotadas de autonomia, elas não são especificamente uma ferramenta de mentoring. Mentoring se refere ao processo de orientação e desenvolvimento profissional, geralmente através do acompanhamento de um mentor mais experiente.

E - O treinamento de habilidades necessárias para o trabalho em equipe, como solução de conflitos, deve ser realizado por meio de palestras com os gerentes sem a necessidade de experiências práticas.

Essa alternativa está incorreta porque as palestras são uma forma limitada de treinamento. O desenvolvimento efetivo de habilidades para o trabalho em equipe, como a solução de conflitos, requer experiências práticas, simulações e atividades que permitam aos funcionários aplicar o que aprenderam de maneira concreta.

Espero que a explicação tenha sido clara. Se precisar de mais detalhes ou tiver outras dúvidas, estou à disposição para ajudar!

Gabarito: D

A cooperação para obtenção de um objetivo comum é a essência do trabalho em equipe.

O trabalho em equipe tem como essência a colaboração mutua e integrada (interdependente).

Gab. D

Gab D

Quando o trabalho de diversas pessoas é interdependente, elas buscam desenvolver um estado de cooperação chamado trabalho em equipe.

Qual o erro da c?

Mentoring é um termo inglês, normalmente traduzido como "tutoria", "mentoria", "mentorado" ou "apadrinhamento". O mentoring é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e consiste em uma pessoa experiente ajudar outra menos experiente.

Grupo é um conjunto de indivíduos que coordenam seus esforços.

Equipe é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito em comum . Embora sejam semelhantes, ambos variam em relação à tomada de decisão e ao trabalho em conjunto.

FONTE ASANA

Segundo Sylvia Vergara, em seu livro Gestão de Pessoas, trabalhar em equipe implica um senso de missão compartilhada e de responsabilidade coletiva e reforça que: “Uma equipe tem de saber a que vem. Tem de saber a razão de sua existência. Tem de ter consciência do propósito que a sustenta e a move”

Tuckman - Processo de Formação grupal 5 etapas - Formação(regras estabelecidas) Tormenta erupção (conflitos), Normalização (coesão, estreitamento das relações - competição) Realização ou desempenho (maturidade alcançada, plenamente funcional) Desintegração- ( resultados finais prontos para entrega, dissolução do grupo)

grupos operativo se formam para uma única finalidade.