A tabela apresenta as quatro etapas que, segundo Chiavenato ...
A tabela apresenta as quatro etapas que, segundo Chiavenato (2008), devem compor um processo de treinamento e dificuldades apresentadas por um servidor público.
Etapas do Treinamento
I. Transmissão de Informação
II. Desenvolvimento de Habilidades
III. Desenvolvimento de Atitudes
IV. Desenvolvimento de Conceitos
Dificuldades apesentadas por um servidor público
( ) É frequentemente grosseiro no atendimento ao público.
( ) Não conhece a política de progressão funcional do município.
( ) Precisa aprender a usar o sistema do MEC para preencher os indicadores de educação.
( ) Não consegue relacionar os impactos na comunidade com a política municipal de saúde.
Se associarmos cada etapa de treinamento à dificuldade que ela
deveria ter sanado, obtemos, de cima para baixo, a sequência
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A alternativa correta para a questão é a alternativa D - III, I, II, IV.
Vamos explicar cada etapa de treinamento e como elas se relacionam com as dificuldades apresentadas pelo servidor público, conforme Chiavenato (2008):
1. Desenvolvimento de Atitudes (III):
A dificuldade apresentada é "É frequentemente grosseiro no atendimento ao público". Esta questão está relacionada com a atitude do servidor. Um treinamento voltado para o desenvolvimento de atitudes visa melhorar comportamentos, como a cortesia e o profissionalismo no atendimento ao público.
2. Transmissão de Informação (I):
A dificuldade apresentada é "Não conhece a política de progressão funcional do município". Esta questão envolve a transmissão de informações essenciais sobre políticas e procedimentos do município, que é necessária para que o servidor esteja bem informado sobre seu ambiente de trabalho.
3. Desenvolvimento de Habilidades (II):
A dificuldade apresentada é "Precisa aprender a usar o sistema do MEC para preencher os indicadores de educação". Esta situação requer o desenvolvimento de habilidades técnicas específicas para operar sistemas e ferramentas do trabalho.
4. Desenvolvimento de Conceitos (IV):
A dificuldade apresentada é "Não consegue relacionar os impactos na comunidade com a política municipal de saúde". Esta questão está relacionada com o desenvolvimento de conceitos, ou seja, a compreensão e aplicação de conhecimentos teóricos sobre as políticas de saúde e seus impactos.
Agora vamos compreender o motivo das alternativas incorretas:
Alternativa A - I, II, III, IV:
Essa alternativa sugere que a primeira dificuldade (grosseria no atendimento) está relacionada à transmissão de informação, o que está incorreto, pois essa dificuldade está ligada ao desenvolvimento de atitudes.
Alternativa B - II, I, III, IV:
Essa alternativa coloca o desenvolvimento de habilidades antes da transmissão de informação, o que não corresponde ao problema de grosseria no atendimento ser uma questão de atitude.
Alternativa C - II, IV, III, I:
Essa sequência não está correta pois sugere que a primeira dificuldade (grosseria no atendimento) está relacionada ao desenvolvimento de habilidades, quando deveria estar relacionada ao desenvolvimento de atitudes.
Alternativa E - III, IV, I, II:
Essa alternativa inverte a ordem da transmissão de informação e do desenvolvimento de conceitos, levando a um entendimento incorreto das necessidades de treinamento.
Na prática, é essencial compreender como cada tipo de treinamento pode resolver diferentes tipos de dificuldades no ambiente de trabalho. O conhecimento das etapas de treinamento, conforme Chiavenato (2008), é crucial para uma gestão eficaz de pessoas.
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I. Transmissão de Informação - Não conhece a política de progressão funcional do município.
II. Desenvolvimento de Habilidades - Precisa aprender a usar o sistema do MEC para preencher os indicadores de educação.
III. Desenvolvimento de Atitudes - É frequentemente grosseiro no atendimento ao público.
IV. Desenvolvimento de Conceitos - Não consegue relacionar os impactos na comunidade com a política municipal de saúde.
Transmissão de Informação : Aumentar o conhecimento das pessoas: informações sobre a organização, seus produtos/serviços, politicas e diretrizes, regras e regulamentos e seus clientes.
Desenvolvimento de Habilidades: Melhorar as habilidades e destrezas: Habilitar para a execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, maquinas, ferramentas.
Desenvolvimento de Atitudes: Desenvolver/modificar comportamentos: Mudança de atitudes negativas para atitudes favoráveis, de conscientização e sensibilidade com as pessoas, com os clientes internos e externos.
Desenvolvimento de Conceitos : Elevar o nível de abstração: Desenvolver ideias e conceitos para ajudar as pessoas a pensar em termos globais e amplos.
Fonte: Gestão de Pessoas, Chiavenato.Pág. 372
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Gabarito letra E
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