Na Gerência de Projetos, um planejamento tido como bem estru...

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Q39607 Gerência de Projetos
Na Gerência de Projetos, um planejamento tido como bem estruturado é aquele que primeiramente define quais atividades devem ser realizadas. Nesse contexto, considere:

"A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela, devidamente justificado, uma vez que as pessoas precisam saber o motivo da existência de tais atividades, quais os recursos humanos que nelas serão alocados, em que ordem elas devem ser realizadas, quais técnicas ou recursos devem ser empregados e o local de sua realização."

Na afirmação acima, os elementos que permitirão estimar quanto será despendido em cada atividade, tanto nas fases quanto no projeto como um todo, em termos de tempo e custo, estão subentendidos, sucessivamente, na matriz
Alternativas

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A alternativa correta é B - O QUÊ x (POR QUÊ, QUEM, QUANDO, COMO, ONDE).

Vamos entender por que essa é a resposta correta e analisar as alternativas incorretas.

No contexto de Gerência de Projetos, um planejamento bem estruturado envolve a definição detalhada das atividades que precisam ser realizadas, incluindo diversos elementos que ajudam na estimativa de tempo e custo. Esses elementos são:

  • O QUÊ: Descreve a atividade que será realizada.
  • POR QUÊ: Justifica a necessidade da atividade, explicando seu propósito.
  • QUEM: Identifica os recursos humanos envolvidos na atividade.
  • QUANDO: Define a ordem e o cronograma das atividades.
  • COMO: Especifica as técnicas ou recursos a serem utilizados.
  • ONDE: Indica o local onde a atividade será realizada.

Agora, vamos analisar cada alternativa:

Alternativa B: Esta alternativa segue a sequência correta: O QUÊ x (POR QUÊ, QUEM, QUANDO, COMO, ONDE). Ela contempla a definição da atividade (O QUÊ) e, em seguida, os elementos necessários para estimar tempo e custo de forma lógica e estruturada.

Alternativa A: Repetida três vezes, esta alternativa ordena os elementos como O QUÊ x (QUEM, QUANDO, POR QUÊ, COMO, ONDE). O problema aqui é que o "POR QUÊ" vem depois de "QUEM" e "QUANDO", o que não faz sentido lógico, pois primeiro devemos justificar a necessidade da atividade (POR QUÊ) antes de decidir quem irá realizá-la e quando.

Alternativa C: Também repetida três vezes, apresenta a sequência QUANDO x (O QUÊ, POR QUÊ, QUEM, COMO, ONDE). Esta alternativa começa com "QUANDO", o que não é adequado, pois precisamos definir o que será feito (O QUÊ) antes de determinar quando será feito.

Alternativa D: Novamente repetida três vezes, sugere QUANDO x (POR QUÊ, O QUÊ, QUEM, COMO, ONDE). Aqui, além de começar com "QUANDO", a ordem dos elementos é ainda mais confusa, pois a definição da atividade (O QUÊ) aparece depois do "POR QUÊ", o que distorce a lógica do planejamento.

Alternativa E: Três vezes repetida, propõe O QUÊ x (QUEM, QUANDO, COMO, POR QUÊ, ONDE). Embora comece corretamente com "O QUÊ", a justificativa (POR QUÊ) está posicionada entre "COMO" e "ONDE", o que não é lógico, pois precisamos justificar a atividade antes de detalhar o método e o local de execução.

Em resumo, a alternativa B é a correta porque segue uma sequência lógica e estruturada para a definição de atividades em um projeto, garantindo uma melhor estimativa de tempo e custo.

Espero que esta explicação tenha ajudado a clarificar o raciocínio por trás da escolha da alternativa correta. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais explicações, estou à disposição!

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Comentários

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Basta ler o texto e na ordem associar a uma pergunta (que compoe uma das alternativas da questão).
O QUÊ (A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela...)POR QUÊ (devidamente justificado)QUEM (quais os recursos humanos que nelas serão alocados)QUANDO (em que ordem elas devem ser realizadas)COMO (quais técnicas ou recursos devem ser empregados)ONDE (e o local de sua realização.)Portanto, letra B
Essa questão chega a ser um desrespeito com quem estudou o PMBOK!!!
Desculpa o desabafo gente, mas FCC não dá!!
Em que parte do PMBOK está esse assunto?
Não esta no PMBOK,
Está no  MANUAL DE FORMULAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS DIVISION DE DESARROLLO SOCIAL CEPAL

Pg. 16. Este manual usa tecnicas do PMBOK e já foi cobrado tambem pela ESAF.

Link: http://www.ssc.wisc.edu/~jmuniz/CEPAL_manual%20de%20formulacao%20e%20avaliacao%20de%20projetos%20sociais.PDF

Bons estudos a todos.
 

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