A correlação correta entre prática e o respectivo processo ...

Na abordagem da ARH (considerada uma área-chave e de vital importância no funcionamento e desenvolvimento perenal de uma empresa) existem 5 PROCESSOS ou SUBSISTEMAS da Gestão de Pessoas que o Administrador gerencia, assumindo a função de transmitir aos empregados ou colaboradores os valores da empresa e, assim, contribuir para melhorar a produtividade e os resultados no trabalho. Os PROCESSOS são:

1) AGREGAR PESSOAS: São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas (ambientação do novo funcionário) ;

2) APLICAR PESSOAS: São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional;

3) DESENVOLVER PESSOAS: São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional);

4) MANTER PESSOAS: São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias as atividade e tarefas das pessoas. Incluem administração de salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, recompensas, administração da disciplina, qualidade de vida no trabalho e estudo de clima organizacional;

5) MONITORAR PESSOAS: São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem bancos de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de recursos humanos e trabalhista.


Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/processos-de-gestao-de-pessoas/33239/

Complementando sobre os SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS:

Para Aquino (1979):
-Procura;
-Desenvolvimento;
-Manutenção;
-Pesquisa.

Para Gómez-Mejia et al (1998):
-Suprimento;
-Desenvolvimento;
-Compensação;
-Controle.

Para Mikovich e Boudreau (2000):
-Recrutamento;
-Desenvolvimento;
-Remuneração;
-Relação com empregados.

Para Chiavenato (2002):
-Provisão;
-Aplicação;
-Manutenção;
-Desenvolvimento;
-Monitoração;

São tratados três processos propostos por Dutra (2008): 

Movimentação, por meio das práticas de captação ou seleção; 

Desenvolvimento, analisando as práticas de capacitação e desempenho ou treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho; e, 

Valorização, por meio das práticas de remuneração fixa. 

FONTE: http://revista.uepb.edu.br/index.php/qualitas/article/viewFile/1394/792

Processos de gestão de pessoas: a gestão de pessoas deve considerar os processos de movimentação, desenvolvimento e valorização delas

Movimentação: inclui captação, internalização, transferências, promoções, expatriação, recolocação. 

Desenvolvimento: capacitação, carreira e desempenho. 

Valorização: remuneração, premiação, serviços e facilidades. 

Fonte: www.maua.br/arquivos/artigo/h/5644ed7000ddcfce0d3db7a5c4c5b84f

GAB B

A questão aborda as práticas relacionadas a cada processo de gestão de pessoas, na visão específica de Dutra (2002).

Movimentação: busca oferecer suporte a toda ação de movimentação de pessoas na organização, independente do vínculo empregatício. Práticas relacionadas: Captação, internalização, transferências, promoções, expatriação, recolocação.

Desenvolvimento: inclui processos cujo objetivo é estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas e
organizações. Práticas relacionadas: Capacitação, carreira, desempenho.

 Valorização: Busca estabelecer parâmetros e procedimentos para distinção e valorização das pessoas que estabelecem alguma relação com a empresa. Práticas relacionadas:  Remuneração, premiação, serviços e facilidades.