Porter (1979) propôs um modelo para apoiar a formulação de ...

O tema central da questão é a análise das cinco forças competitivas proposta por Michael Porter, em 1979. Este modelo é uma ferramenta amplamente utilizada para ajudar na formulação de estratégias de negócios, avaliando a atratividade e a competitividade de um mercado ou segmento. Para resolver a questão, é necessário entender como cada uma das cinco forças influencia a dinâmica de uma indústria.

Alternativa correta: A - ameaça de novos entrantes

A alternativa correta é a letra A. A ameaça de novos entrantes refere-se à possibilidade de novas empresas entrarem no mercado, o que pode reduzir a lucratividade para empresas que já estão estabelecidas. A presença de economias de escala e dificuldades de acesso aos canais de distribuição são barreiras que podem dificultar a entrada de novos concorrentes, caracterizando esta força competitiva. Quando estas barreiras são fortes, a ameaça de novos entrantes é reduzida, protegendo as empresas existentes.

Por que as outras alternativas estão incorretas:

B - rivalidade entre os concorrentes: Esta força trata da intensidade da concorrência já existente no mercado. É influenciada por fatores como o número de concorrentes, taxas de crescimento da indústria e diferenciação de produtos. No entanto, não está diretamente relacionada às economias de escala ou ao acesso aos canais de distribuição.

C - ameaça de produtos substitutos: Esta força refere-se à possibilidade de os consumidores optarem por produtos alternativos que atendam às mesmas necessidades. A existência de produtos substitutos pode limitar o potencial de preços e a lucratividade das empresas. Economias de escala e acesso a canais de distribuição não são barreiras para produtos substitutos.

D - poder de barganha dos clientes: Esta força analisa a capacidade dos clientes em influenciar os preços e termos de negociação. Quando os clientes têm muitas opções ou são bem informados, seu poder de barganha é alto. A questão, entretanto, não menciona nada relacionado a este poder de negociação.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema e auxiliado na compreensão da questão. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

· 05 FORÇAS DE PORTER: É uma técnica que facilita estabelecer o direcionamento estratégico e competitivo das organizações. Nesse caso, Porter identificou 05 forças competitivas: MNEMÔNICO: A2, P2, R

• Ameaça Novos entrantes (concorrentes entrando) e
• Ameaça a Produtos substitutos (são produtos similares);
• Poder de Barganha: Cliente (poder de negociar) e dos fornecedores (poder de negociar);
• Rivalidade entre os concorrentes: (concorrência no setor) força que mede a rivalidade do mercado, ou seja, avalia como está a concorrência no mercado. A rivalidade (ou concorrência) aumenta na presença de alguns fatores estruturais, e pode ser medida através da análise dos seguintes fatores

Número de concorrentes: quanto maior a quantidade de empresas no mercado, maior será a rivalidade.

Equilíbrio entre os concorrentes:

Crescimento lento do setor

AMEAÇA A NOVOS ENTRANTES:

Essa ameaça que os novos entrantes representam para o setor, porém, depende da reação dos concorrentes atuais e das barreiras de entrada.

As empresas tendem a puxar o preço para baixo, na intenção de frear os ânimos dos novos entrantes. É como se os concorrentes atuais se unissem nas trincheiras contra o novo inimigo que avança no seu território. Assim, o novo entrante já sente onde está pisando.

As barreiras de entrada no setor também determinam o nível de ameaça dos novos entrantes. Elas podem dificultar a chegada e o estabelecimento de novos negócios e, assim, reduzir o nível de competitividade do setor.

Estas são as principais barreiras de entrada apontadas por Michael Porter:

economias de escala, que forçam a entrar em grande escala ou aceitar uma desvantagem de custo;

acesso aos canais de distribuição, que impede a distribuição de novos produtos e força a adotar canais próprios de venda.

LETRA A

Estou na dúvida. Isso é conteúdo de gestão de processos?

Acho que o filtro tá errado.

As barreiras à entrada são fatores que protegem as empresas já estabelecidas em um setor contra a concorrência de novos entrantes. Essas barreiras podem incluir:

Economias de escala: Situação onde as empresas já estabelecidas podem operar a um custo unitário mais baixo devido à produção em larga escala. ( Mencionada na questão)

Exigência de capital: A necessidade de investimentos substanciais pode afastar novos competidores que não têm acesso a recursos financeiros suficientes.

Acesso aos canais de distribuição: Novas empresas podem ter dificuldade em colocar seus produtos no mercado se os canais de distribuição já estiverem controlados por empresas estabelecidas. ( Mencionada na questão)

Políticas regulatórias: Regulações governamentais podem impor restrições que dificultam a entrada de novos players no mercado.

Por Christian Camacho, Mentor Qconcursos.