No que concerne à seleção de candidatos para determinada pos...

Q93516

ANALISTA ADMINISTRATIVO - ANEEL/2010 - ÁREA 1 -  CESPE (questão 87).
Acerca do recrutamento e da seleção, julgue o próximo item:
 
 87 O gerente de RH que busca adotar um processo decisório na seleção de pessoal para um cargo inovador e que nunca foi pensado deverá elaborar o perfil profissiográfico utilizando a técnica de hipótese de trabalho.

Verdadeiro

....

O Perfil Profissiográfico é uma técnica de seleção que consiste num documento que contém as características do cargo a ser ocupado, tais como: lista de tarefas e atividades a serem desempenhadas, pré-requisitos e características que eventuais detentores devem possuir para ocupar o cargo e riscos laborais. Existem várias técnicas para elaborar o perfil profissiográfico:

a) Descrição e análise do cargo: consiste em identificar os pré-requisitos para ocupação do cargo (análise do cargo) e listar as atividades a serem realizadas (descrição do cargo).

b) Incidentes críticos: com a ajuda dos gerentes, esta técnica busca identificar situações e fatores que podem auxiliar ou atrapalhar no desempenho no cargo.

c) Análise da requisição de funcionário: consiste em analisar o perfil de funcionário descrito pelo gerente que disse que precisa preencher a vaga. Normalmente a requisição é feita em um formulário que tal gerente preenche, e nele estarão estas características.

d) Análise do cargo no mercado: se o cargo não existe na organização, ela pode observar este cargo em outras organizações similares.

e) Hipótese de trabalho: técnica utilizada quando não dispomos de informações acerca do cargo e as outras técnicas não são aplicáveis. Seria o caso com um cargo inovador.

Perfil Profissiográfico = Técnica de seleção que consiste num documento que contém as características do cargo a ser ocupado.

TÉCNICAS PARA ELABORAR PERFIL PROFISSIOGRÁFICO

Descrição e análise do cargo 

• DESCRIÇÃO: Atividades que serão realizadas
• ANÁLISE: Requisitos que o ocupante do cargo deverá possuir

Incidentes críticos:  busca identificar situações que podem contribuir positivamente ou atrapalhar no desempenho no cargo.

Hipótese de trabalho: Quando não há informações disponíveis sobre o cargo e as outras técnicas não são aplicáveis.

Análise do cargo no mercado: Se o cargo não existir na organização, ela pode observar o cargo em organizações similares.

O primeiro passo para a realização do processo seletivo ocorre por meio do perfil profissiográfico, baseado na coleta de informações sobre o cargo, que pode ser adquirida pelos seguintes procedimentos:

• Descrição e análise do cargo: a descrição é o levantamento dos aspectos intrínsecos (tarefas, atribuições e responsabilidades do cargo) e a análise é o levantamento dos aspectos extrínsecos (conhecimentos, habilidades, aptidões exigidas para o ocupante do cargo).

• Técnica dos incidentes críticos: anotação sistemática e criteriosa a respeito de todos os fatos e comportamentos que produzem excelente ou péssimo desempenho.

• Requisição de pessoal: formulário em que o gerente anota os requisitos e as características desejáveis do futuro ocupante do cargo.

• Análise do cargo no mercado: pesquisa de mercado feita em empresas semelhantes, com cargos que possam ser comparados.

• Hipótese de trabalho: previsão aproximada do conteúdo do cargo. É utilizada quando nenhuma das alternativas anteriores serve, como nos casos dos cargos novos e que nunca foram pensados.
 

Gestão de pessoas para concursos por Andréia Ribas E Cassiano Salim

R: b)

Perfil profissiográfico: informações sobre o cargo e o perfil desejado do ocupante são transferidos para uma ficha de especificações do cargo. 

O primeiro passo para a realização do processo seletivo ocorre por meio do perfil profissiográfico, baseado na coleta de informações sobre o cargo, que pode ser adquirida pelos seguintes procedimentos:

 1. Descrição e análise do cargo

 2. Técnica dos incidentes críticos

 3. Requisição de pessoal

 4. Análise do cargo no mercado

 5. Hipótese de trabalho

Com as informações a respeito do cargo a ser preenchido, o passo seguinte (segundo passo) é a escolha das técnicas de seleção adequadas para escolher os candidatos. Chiavenato (1999) elenca cinco categorias de técnicas de seleção de pessoal, sendo cada uma delas com objetivos específicos e características próprias, a saber:

1. Entrevista de seleção

2. Provas de conhecimento ou capacidades

3. Testes psicológicos (psicométricos)

4. Testes de personalidade

5. Técnicas de simulação

​Fonte: Ribas

Pela estatistica vi que muita gente optou pela letra A, eu tava em dúvida entre a A e a B, mas a fala de comportamentais, o que deixa a alternativa A errada

vamos pra cima 

Gab B